聚焦二季度“双过半”、三季度“攻九成”，8月份以来，府谷能源全面开展“攻坚克难抢进度，决战决胜保目标”劳动竞赛活动，以打赢“三场攻坚仗”为目标，精准发力项目建设、经营创效、电力营销，为公司全面完成重点攻坚任务再添新动能。

项目建设跑出加速度。认真贯彻落实集团公司半年工作会精神，制定实施《领导班子“十项重点工作”包抓方案》，聚焦“硬骨头”、打响歼灭战。公司领导班子带头深入现场解决问题，强化内外协同，建立项目建设“日跟踪、周调度、月考核”机制，形成快马加鞭推项目的强大合力。新元公司热电联产供热项目积极做好系统压力、密封性等关键指标监测与调试，热源端#1、#2汽轮机低压缸柔性运行改造已高质量完成，热网首站及补水软化水系统同步建成，所有单体调试工作结束，运行参数全部达到设计标准。“9月6日，我们已完成#2机组供热蒸汽管道吹管工作。通过高压蒸汽吹扫，彻底清除了管道内焊渣、铁锈等杂质，全面检验了管道的耐压性与严密性，为系统安全稳定运行奠定了坚实基础。”电石储能项目是公司推进电石治亏创效、降低用能成本的关键支撑，日前，项目顺利取得开工批复，工程建设工作紧锣密鼓推进。与此同时，按照“四个一批”要求，旬邑200MW、韩城100MW风电项目加快建设，长武、汉阴一批项目积极做好核准申报。聚焦长远发展，公司于近日积极组织了300MW循环流化床机组20%负荷深度调峰灵活性改造可行性研究，推动“三改联动”有序实施。

经营管理打好创效仗。电石厂聚焦治亏创效，通过优化工艺流程、精准调整原料配比，综合电耗同比降低147千瓦时/吨，节约成本540万元。电厂积极开展“一分钱”成本攻坚，精细调整运行参数、优化设备运行方式、灵活调整环保原料比例，降低环保原料成本0.0014元/千瓦时。坚持用营销思维抓生产，每日分析电量、煤耗等关键指标，积极参与电力市场交易，优化报价策略，千方百计抢发效益电，8月份实现发电超过3亿kwh。科学做好生产检修组织，徐庄风电场历经4天连续奋战，8月24日圆满完成全场停电检修工作，全面提升设备健康水平，为全年安全稳定运行及发电目标冲刺筑牢根基；新元电厂利用调停全面启动#1机组状态性检修，为供暖季大方式双机稳定运行做好准备。新能源项目作为公司产业增长重要引擎，切实提升风光功率预测能力，做到应发尽发。徐庄风电场完成全场机组核控升级，通过部分机组风向标对零，全场功率曲线保证值提升4.84%；花马池光伏电站成功签订两笔省间电力外送合同，成功将5400万Kwh绿电输送至省外市场，成交价格显著高于省内光伏均价，大幅提升公司收益。

电力服务拓宽产业链。发力辅助服务市场，持续培育企业转型发展增长动能。做好火电储能项目程序优化，提升储能调节和响应能力，AGC性能指标K值均值从0.69提升至1.3，8月份辅助调频收益增长到128万元。聚合“分布式能源、储能电站、可调负荷”，加快虚拟电厂建设，举办“虚拟电厂资源聚合方案设计、建设运营管理与电力市场交易仿真实操”专项培训、电力现货交易、储能项目专题培训。取得电力施工总承包二级、输变电工程专业承包二级等资质，相继建设陕煤运电、青海新能源、陕西氢能等一批电力工程，拓展电力工程技术服务新赛道。深耕电力服务市场，推行“三免一定制”服务套餐，首创“绿电+绿证”协同交易模式，为大用户精准匹配绿证70余万张。创新构建“省内现货+省间外送”交易模式，售电市场拓展至新疆、宁夏、湖北等地，签约用户157家，完成售电 34.8亿Kwh，实现售电收入较去年同期增长116%。