时间：2025-10-27 
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陕煤石门发电公司2×66万千瓦扩能升级改造项目，是陕煤石电锚定能源转型、抢占发展先机的“关键一战”。自项目启动以来，该公司坚持党建引领不偏移，紧扣“质量、进度、安全、成本”核心目标，以“支部建在项目上、党员冲在最前沿”的扎实实践，为项目建设注入源源不断的红色动能。党建与项目同频，筑牢“红色堡垒”该公司深刻把握“党建与业务深度融合”的核心要求，将党组织建设贯穿三期项目全流程，让“红色堡垒”成为项目推进的坚实支撑。严格落实“四同步四对接”机制。针对三期项目规模大、参建单位多、任务重的特点，同步成立项目专属党支部，在锅炉安装、汽机调试、生产准备部成立等关键节点设立临时党小组，吸纳19家参建单位党员骨干，实现党组织“无死角”全覆盖，筑牢协同攻坚的组织基础。创新开展“党建+项目”先锋行动。通过联合参建单位开展“安全、质量、进度、造价”四维提升主题党日活动，划分四条攻坚主线，挂牌成立党员责任区、先锋岗、突击队，确立牵头责任人，以党建引领项目攻坚新格局；组建生产准备部党员突击队，承担设备到货跟踪、安全隐患排查等任务，实现9月单月排查整改现场问题超70余项，覆盖锅炉、汽机、电气、化学等多个专业，通过“发现—整改—闭环”机制，保证了施工安全与质量。召开攻坚誓师大会。该公司党委书记发出“决战四季度、确保五号机组年底并网”动员令，并正式启动“攻坚誓师劳动竞赛”，各标段亮做法、比成效、促提升，营造了“比学赶超”的浓厚氛围。规范与监督并重，守好“合规底线”该公司以严的基调、实的举措强化项目全过程管理，用规范操作和多元监督为三期项目“保驾护航”。坚持“项目建设既要赶进度，更要守规矩”，把合规管理作为项目“生命线”，严格执行“三重一大”制度，2025年1至9月份召开党委会16次，所有重要项目安排、大额资金使用均通过集体决策，确保决策透明、合规、科学。制定《重点项目建设政治监督工作方案》，以4项原则为指导，推行5项同步标准，紧盯6大环节，建立7项机制，构建起“4567”监督体系；设立进度、质量、安全、资金、廉政5个专责监督组，聚焦工期追赶、质量整改、风险管控、资金规范、招投标廉洁等重点开展精准监督，保障项目规范运行；设立“阳光瞭望哨”举报渠道，定期召开政治监督联席会，通报监督情况，推动监督力量向一线延伸。创新与宣传发力，激活项目“内生动力”该公司通过搭建党建引领创新平台、强化党员先锋典型宣传，让三期项目建设既跑出“速度”，更饱含“温度”，持续凝聚起全员攻坚克难的强大合力。围绕三期项目建设难点，联合各参建单位党组织，共同开展“金点子”征集主题党日活动。活动中，党员带头认领攻关课题，累计提出有效建议20余条，其中“锅炉受热面安装效率提升方法”经党员技术骨干牵头验证后成功应用于实际施工，将单台锅炉安装周期缩短5天，实现党建与施工效率的深度融合。及时宣传项目建设中的先进典型和经验做法，通过该公司局域网、微信公众号、宣传栏等平台，推送“党员攻坚先锋”“三期项目建设”等专题报道50余篇，拍摄制造各类短视频10余个，用现场镜头捕捉建设者的担当，以一线画面展现奋斗场景，营造了“人人关心项目、人人支持项目”的浓厚氛围，为三期项目顺利推进凝聚起强大精神力量。当前，陕煤石门三期项目正全力冲刺5号机组年内投产目标。该公司党委将持续深化党建赋能，以更实的举措、更强的担当破解项目建设难题，推动党建工作与项目建设同频共振、深度融合，力争将三期项目打造为“成本可控、优势明显”的行业标杆，为企业高质量发展书写崭新篇章。（黄熠）
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