2025年，陕煤电力汨罗有限公司（以下简称“汨罗公司”）在陕煤集团“四种经营理念”指引下，坚持党建引领、效益优先、系统思维、市场导向，全面推动2×100万千瓦燃煤发电工程高质量建设。公司成立以来，紧扣“用紧日子过好日子、用赚钱思维去花钱、用乙方思维做甲方、用营销思维抓生产”为核心理念，贯穿“四项重点工作”，深度探索大型基建项目精益管理、价值创造的新路径，奋力打造陕煤电力板块转型升级的“汨电样板”。

用紧日子过好日子：把每一分钱花在刀刃上

面对总投资84.37亿元的电力能源项目，汨罗公司坚持“过紧日子”不是压缩发展，而是优化结构、提升效能的理念。公司构建“预算先行、过程严控、结果复盘”的全周期成本管控体系，建立招标、合同、支付、变更等核心管理台账，实行“量准、价对、费实”六级付款审核机制，投资完成率精准控制在概算范围内。坚持“锱铢必较”优化设计，通过取消邻机加热系统、优化煤场地坪做法、调整铁路标高等9项关键优化，累计节约投资超1500万元；推行“123工作法”+“链长制”三级滚动纠偏机制，以样板引路、平行作业、交叉施工减少返工与人机闲置，实现工期、质量、成本三维平衡。2025年1-8月，项目完成年度投资9.44亿元，占年度计划72.61%，资金支付比例58.6%，真正做到“花钱有节奏、投入有回报”。

用赚钱思维去花钱：把每一次投入变成利润增量

汨罗公司延申“花钱即投资”理念，将传统成本思维转化为利润意识。以打捆招标、集中采购、标准化设计为抓手，完成25个招标包、合同金额31.78亿元，三大主机、第一批辅机中标价较概算节资2.8亿元；利用金融工具对冲资金成本，抢抓政策窗口，争取前期费用财政补贴400万元，锁定国开行67.5亿元授信，贷款利率较LPR下浮66BP，全周期可节约财务费用2200万元。坚持“投入必问效、无效必问责”，对勘察、设计、监理、施工等合同全部设置考核条款，实行“节点付款+后评估”双重控制，确保每一笔投入都能形成可量化资产或可变现收益，真正实现“花出去的钱带着利润回来”。

用乙方思维做甲方：把服务力转化为生产力

“把困难留给自己，把方便留给施工队”，汨罗公司提出“服务型甲方”理念。公司领导班子带头践行“一线工作法”，每天召开现场协调会，即时解决图纸答疑、交叉作业、设备到货等堵点问题；制定《安全设施标准化图册》，明确各类安全设施类型、材质、尺寸及设置位置，确保“应设尽设、规范设置”，降低乙方试错成本；建立快速响应机制，对乙方提出的变更、签证、支付申请限时办结，有效压缩平均审批时效。用“乙方思维”倒逼公司内部管理变革。招标前，技术、工程、造价、安环等多专业联合研究招标方案，为乙方投标“把脉寻经”；施工中，实行“监理+造价+业主”联合办公，现场签证当日核清，确保工程进度按计划推进；结算时，引入背靠背复核机制，防止高估冒算，避免拖延支付，实现甲乙双方“共赢、互促、长期合作”。

用营销思维抓建设：把工地当市场、把节点当订单

汨罗公司把“建成即投产、投产即盈利”作为最大目标，将营销思维贯穿建设全过程。坚定推行“订单式”排产，以2027年三季度并网发电为最终节点，倒排工期、挂图作战，关键路径精确到日，实行“日预警、周调度、月考核”，提前化解图纸滞后、设备延期、雨季施工等风险隐患；前瞻“产品化”管理，预估电力市场发展趋势，反向优化设备选型、环保配置、系统冗余，确保机组投产后度电成本低、调节性能优、市场竞争力强；树立“品牌化”传播，以争创优质工程为目标，推行“6S”管理、绿色施工、智慧工地同步开展，微信公众号关注人数破千，单篇阅读超6500人次，全力打造陕煤电力对外展示的“最佳橱窗”。

汨罗公司将锚定“2027年三季度双机投产”总目标，以“三导向”筑牢安健环屏障，以“四同步”推进合规手续清零，以“五协同”深化企地共赢，以“六到位”打造廉洁工程，持续用“四种经营理念”赋能高质量建设，用“汨电速度”刷新“陕煤高度”，为集团建设世界一流能源企业贡献新的更大力量！（杨磊）