在电力行业绿色转型与高质量发展的关键时期，长安益阳发电有限公司以“投资技能、赋能未来”为核心，构建系统性人才培养体系，成功破解装机扩容与人员紧张的矛盾，实现人才与企业效能双重突破，为行业人才强企建设树立标杆。

破题：装机扩容下的人才挑战。该公司原址新建两台百万千瓦机组，总装机容量将从1860MW增至3860MW。装机扩容下，如何化解人员短缺矛盾，承压前行，保障三期项目机组顺利投产并实现高效运营，成为企业发展路上的首要难题。面对这一挑战，公司领导班子多次召开专题会议，从年龄结构、专业配置、技能水平等多维度深入分析，以“建设高水平、高技能人才队伍”为核心目标，为后续人才建设工作制定清晰规划，打出精准施策的“组合拳”。

施策：构建“选、育、用、励”全链条体系。聚焦专业匹配精准选才，校园与社会双渠道累计引进热动、电气等专业人才129人，遴选青年骨干参与调试，夯实人才基础；以“技术+管理”双轮驱动系统育才，通过师带徒、外派学习、仿真演练及“揭榜挂帅”等方式强化实战能力，并组织骨干参加高端研修提升综合素质；科学用才建立岗位序列、开展人才盘点，推动“能者上、庸者下”，赋予关键岗位现场指挥与应急处置权，实现人岗精准匹配；有效励才构建“物质+非物质”双激励，实施差异薪酬、绩效联动及中长期激励，畅通职业双通道，落实高技能人才与管理岗同等待遇，全面提升员工归属感和活力。 

见效：人才与效能双向跃升。在全链条体系支撑下，实现人才与企业效能的双向突破。机组效能同步跃升，4号机组获评600MW等级“AAAAA”级-最高等级优胜机组称号，成为集团获此殊荣的首台火电机组，同时实现湖南区域“零”的突破；三期两台百万机组于2025年5月22日提前两个月全面双投，能耗指标与环保指标达到世界先进水平，且概算较同类型机组节约10亿元。人才结构持续优化，目前公司中高级职称占比达52.8%，高技能人才占比49%，多名员工先后在集团及全国竞赛中斩获佳绩。同时，该公司向集团兄弟单位输出人才20余人，成功实现从“人才自给”到“人才输出”的跨越。 （吴本堂 王亚莉）