“甲方思维和乙方思维看似矛盾，但本质上殊途同归。在项目建设中，我们与设计、施工、监理单位目标一致、紧密协作，形成了强大合力！”

“在重大检修工作中，我们要跳出传统思维模式，做好换位思考，充分挖掘双方优势资源，拓展跨专业、跨领域合作，实现共赢。”……

8月11日，陕煤电力略阳有限公司“四种经营理念”第三次大讨论如期召开，迂回部门围绕“用‘乙方’思维做‘甲方’”主题开展专题讨论，以“乙方”思维引领企业行为，破解管理壁垒、激活协同效能。

会上，该公司规划发展部、设备维护中心、经营管理部、燃料物资部、财务管理部紧密围绕主题，结合部门职责，从项目建设、电力营销、生产管理、长协煤供应、物资采购以及内部协作等方面进行了交流，聚焦问题导向、碰撞智慧火花，明确用“乙方”思维做“甲方”的方法路径，推动理念落地见效。

该公司强调，用“乙方’思维做‘甲方””不仅是一种经营理念，更是一种高效的工作方法和积极的企业文化。面对下半年“电量、利润”繁重艰巨目标任务，要扎实落实电力集团“四种经营理念”之五项行动，穿透“四个专项”接续“八项重点”，推动全年目标任务顺利完成。一是深化理念认知。要引导全员准确把握“乙方”思维的核心要义，提升换位思考能力，树立服务意识和合作精神，在实际工作中不断变换“甲乙方”角色定位，充分了解“乙方”需求，及时解决诉求与困难，使“乙方”思维成为全员的自觉行动。二是树立结果导向。要以“乙方服务”理念重构工作模式，将“乙方”思维贯穿日常工作全过程，在对外合作中将供应商、客户等视为利益共同体，在良性互动中做到目标一致、行动一致，凝聚合力、实现合作共赢；在内部管理中，要以服务促配合、以协同提效率，在高效协同中推动企业安全、质量、效益不断提升。三是抓好落地实践。要不断探索实践路径，把“用‘乙方’思维做‘甲方’”理念深度融入项目建设、电力营销、合同谈判、设备检修、物资采购等工作，加强全流程管理，通过优化服务流程、拓展合作领域、提升服务效率、加强监督评估，确保“乙方”思维落地见效，为“电量、利润”核心指标的顺利完成奠定坚实基础。（王建秋）