8月14日，陕煤信电公司“用‘乙方’思维做‘甲方’”线上大讨论活动火热开展，该公司领导、各党支部书记、部门负责人及党员、职工、统战代表等167人齐聚云端，围绕项目建设、协同增效、双融双创等核心议题碰撞思想、凝聚共识，为企业破解发展瓶颈、激活内生动力注入强劲动能。

锚定关键命题，以问题导向破局。活动紧扣行业发展趋势与企业实际，围绕“为何必须打破‘甲方’惯性思维，树立‘乙方’服务理念”“协同联动、服务效能中存在哪些短板”“如何将“乙方”思维转化为具体实践，推动上下游协同、内外联动提质增效”三大核心命题，参会人员立足岗位谈认知、结合实践找差距，以“刀刃向内”的勇气深挖问题根源，针对性提出“建立跨单位协同清单”“优化服务响应机制”等13项改进举措，在思想交锋中明晰路径，在集思广益中凝聚合力。

晒出实践答卷，以鲜活成果立标。讨论期间，一系列践行“乙方思维”的实践成果成为焦点，生动诠释着理念转化的“信电成效”。对外协同上，强化与河南省调等单位联动，7月单月发电量突破9.5亿千瓦时，创12年来新高，彰显“主动对接、精准响应”的服务效能；产业链协同上，深化与销售分公司等上下游单位联动，入炉标单降至近四年最低，节约燃料成本2761万元，以“共赢思维”激活产业链价值； 管理优化上，拓展长协采购渠道使设备采购成本降低12%，3号机组A级检修提前2天并网，全年预计减少运费900万元，用“细节服务”抠出管理效益；市场开拓上，深耕辅助服务市场，上半年省内调峰收益6116万元、省间调峰净收益1008万元，以“市场思维”打开增长空间。这些成果通过图文、原创动画等形式直观呈现，不仅是“乙方思维”落地的生动注脚，更成为各部门对标提升的“活教材”。

聚力长效转化，以理念升级提质。此次大讨论共梳理典型案例6个、查摆问题8项，为企业下一步发展明确了方向。陕煤信电将以此次活动为起点，持续推动“乙方思维”走深走实，将讨论成果转化为《协同服务清单》《效能提升方案》等制度文件，让理念落地有章可循；聚焦项目建设、市场开拓等关键领域，打破“部门墙”“内外界”，以“服务者”姿态强化协同、优化流程，推动管理从“指令型”向“赋能型”转变。

从云端汇智到落地生根，陕煤信电公司正以“乙方思维”为钥匙，解锁协同增效新密码，不仅为自身高质量发展筑牢根基，更在能源行业转型中展现“主动求变、协同共赢”的企业担当，奋力书写新时代能源企业的发展新篇。（高艳丽）