今年以来，陕煤信电公司厚植“四种经营理念”，坚持“乙方”思维做“甲方”，主动换位思考，强化“三个协同”，防范风险隐患，不断固根基、扬优势、补短板、强弱项，安环基础持续稳固，7月份陕煤信电完成发电量9.5亿千瓦时，创近12年新高。

做好外委单位协同。作为外委单位的甲方，安全生产绝非单方面的要求，而是双方共同的责任与最迫切的需求。陕煤信电严格把好准入关口，打破作为“管理者”的甲方思维，主动将外委单位纳入安全环保管理体系，共担风险、共负责任，做好安全技能培训，互通现场风险隐患，共享隐患治理经验，共同开展应急演练，齐抓共管，互助互促，做好企业“围墙内的事情”，确保外委作业安全环保可控。

做好部门之间协同。安全生产保证体系和监督体系分工不同，但目标相同，都是为了保障企业安全生产。陕煤信电着力破除“各自为战”的本位主义思想，不断完善“横向到边、纵向到底”的协同机制，用好安全生产委员会和安全环保风险分析防控会平台，针对抢发增发电量、重大设备隐患、检修技改任务、能耗指标优化等工作，凝聚部门合力，共同解决问题，实现安全生产管理水平整体提升。

做好外部沟通协同。安环工作不仅需要内部全员的共同努力，更离不开外部环境的支持协助。陕煤信电积极参与地方各类安全环保会议，主动与应急管理、安全生产、生态环境等监督部门沟通对接，坚决执行地方监管要求，严格落实裸土覆盖、喷淋抑尘等环保措施，主动接受群众监督，积极配合信阳市空气质量二级达标创建工作，形成政府监管、企业负责、社会监督的互动格局，营造良好的内外部环境。（张春雨）