为深入践行人才强企战略，赋能青年人才成长，着力锻造支撑企业高质量发展的人才队伍，6月23日，府谷能源公司党委举办了“导师培养”育才工程启动会暨人才培养质量提升工作会。公司领导班子成员、本部各部门负责人，首批选拔出的导师、学员代表参加会议。公司党委书记、董事长李宁出席会议并讲话。

“导师培养”育才工程是公司深入贯彻落实习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，是践行“人才是第一资源”理念、全面推进青年人才队伍建设的重要举措，是公司充分审视自身现状、经过多方权衡，审慎引入高等院校高学历人才培养机制，立足发展新阶段、锚定战略新目标做出的重要部署。

启动仪式上，公司党委副书记、董事、总经理刘建辉深入剖析了公司人才队伍现状和挑战，系统部署人才培养工作目标。指出，要以“协同高效联动”为引领的“降本增效攻坚年、干部能力提升年、合规管理巩固年、产业升级拓展年”的工作定位，按照“选、育、用、留”“四位一体”原则。一是要精准定位培养目标，优化人才队伍结构。加强经营管理、专业技术和高技能人才队伍建设；二是强化引才育才举措，提升人才队伍素质。聚焦战略需求，强化实战砺炼，推进数字赋能，全方位、多维度构建人才培养体系；三是统筹盘活培训资源，筑牢人才成长支撑。打造内部培训讲师队伍，引入外部优质教育资源，建立案例库与知识共享平台，构建起员工之间的知识交流与共享的学习型企业；四是精准施策激发动能，健全人才激励机制。构建岗位价值为基础，业绩为导向的薪酬激励体系，搭建荣誉表彰与晋升发展双通道，构建“薪酬+荣誉+发展”三维激励体系，充分调动人才的积极性、主动性、创造性。

公司党委书记、董事长李宁结合企业发展与人才结构特点，提出三点要求，一是知形明势，以高站位答好人才培育的时代命题。实施“导师育才工程”，是顺应时代大势和产业变革的使命所在。是破解人才瓶颈、激活创新动能的关键之举。是搭建育才平台、成就青年梦想的重要路径。二是精准施策，以“传承砺新”之势铸就人才培育共同体。深化“导师育才”，打造“强匠摇篮”与“创新苗圃”。导师要当好“领路人”，学员要当好“传承人”，双方要当好“合伙人”，彼此要建立平等、信任、互助的关系，定期交流，相互促进。聚焦“攻坚战场”，锻造“砺剑熔炉”与“尖兵方阵”。要强化管理锤炼作风，精准赋能提升治理，强化考核注重实效。三是强化保障，以“系统思维”构建人才发展良好生态。强化组织领导，压实育才责任。要坚持“党管人才”原则，健全完善党委统一领导、组织部门抓总、其他部门各司其职的人才培养工作机制；坚持用心用情，搭好施才平台。注重示范引领，宣传先进典型。

就贯彻落实本次会议精神，公司党委副书记、董事、工会主席王强指出，一要切实提高思想政治站位，认清抓好人才工作的重大意义，努力把人才“第一资源”转化为发展“第一动力”，以人才优势赢得竞争胜势，为公司高质量发展提供坚强保障。二要全力构筑一流人才生态。要坚持人才引领发展战略，聚焦“引育用留”协同发力，切实将企业打造成为各类优秀人才的向往之地、集聚之地、奋斗之地。三要全面强化管理考核。要加强对各类人才引进、选拔、使用、评价、激励等的全过程管理，为更多优秀人才搭建施展抱负、发挥才能的广阔舞台。要坚持实用实绩实效原则，建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系，切实推动公司人才工作各项目标任务高标准推进、高质量完成。

公司党委委员、纪委书记陈平宣读了首批“导师培养”育才工程结对名单，并对导师和学员明确了目标并提出要求。相关部门对“导师培养”育才工程实施方案进行了解读。

会上，导师代表和学员代表进行了现场签约。（王雪琛 贾峰）