为深入贯彻落实集团协同增效的工作目标，以“一盘棋”思维为引领，长安电力综合能源服务公司与合阳县盛耀光伏电力有限公司运维团队精诚协作，于2025年6月26日顺利完成青海陕煤新能源科技有限公司乌图美仁100MW未央光伏电站的运维交接工作。此次交接不仅实现了运维服务的无缝过渡，更是集团内部协同增效理念的一次生动实践与创新示范。

一、内部协同破解高原运维难题

未央光伏电站作为集团在西北地区的100MW标志性项目，其稳定运行对集团新能源战略布局具有重要意义。面对高原地区运维人员紧缺、管理半径大的挑战，项目创新采用“内部资源整合+跨区域调配”模式：通过对陕西渭南光伏领跑基地检修中心人员进行综合能力评估，精选技术骨干组成一支4人的团队支援未央电站，在保障渭南光伏领跑基地运维质量的前提下，实现人力资源的高效调配。这一举措既解决了青海项目人员短缺问题，又提升了渭南团队的人员效能，实现“一调双赢”。

二、减员增效成果显著

以“四种经营理念”为主线，综合能源公司着力打造一专多能运维团队，使原需11人运维的渭南200MW光伏领跑基地，减少至5人高效运维，原需8人运维的乌图美仁100MW未央电站，精简至4人运维团队。经测算，两项目合计可节约年度人工成本约110万元。

三、标准化交接树立协同典范

本次交接高效规范，充分彰显集团内部协作优势，完整移交129台设备健康档案、47项运维标准。综合能源公司相关负责人表示：“此次交接是落实新能源‘三集中’管理的具体实践。通过内部资源的高效协同，我们不仅解决了项目实际问题，更探索出‘跨区域人才共享池’的新型管理模式，为后续项目提供了宝贵经验。”

此次协同创新的成功经验已形成标准化方案，将在陕煤集团其他新能源项目中推广应用。综合能源公司将持续深化践行“四种经营理念”，以内部协同激发更大效能，为电力集团打造“三型电力”提供坚实支撑。（潘良、张锦涛）