2025年，陕煤石门公司以现场文明生产示范区为抓手，以点带面提升企业安全生产管控水平，提高设备治理能力，消除安全生产隐患，筑牢企业安全生产基石。

建立长效工作机制，以点带面示范引领。该公司提出了“以现场文明生产示范区为抓手，以点带面提升企业安全生产管控水平”的工作部署。生产系统第一时间制定活动方案并抓好落实。以“安全第一、效益优先、精细管理、持续改进”为原则，构建了“机务主导、电气热控协同，周计划推进、月度评比考核”的工作机制。通过聚焦“五维提升”——消除安全隐患、优化设备性能、改善作业环境、锤炼队伍作风、建立长效机制，实现了文明生产从量变到质变的跨越式发展。

织密安全防护屏障，夯实本质安全基础。针对燃煤结构变化带来的积煤积粉火灾风险，将制粉系统防磨和转动机械密封治理作为突破口，通过建立“泄漏点台账销号制”，累计治理渗漏点200余处，3、4号炉制粉系统漏粉率下降70%，油系统泄漏事件基本实现“零发生”。治漏工作不仅降低了火灾和环境污染风险，提升设备健康水平，同时减少频繁检修带来的作业安全风险。

深化经营理念落地，实现降本增效双赢。泄漏就是工质和材料浪费、腐蚀就是加剧维护成本支出。石门公司深入贯彻用“紧日子”过“好日子”的经营理念，自己动手、人人参与，掀起了一场旧貌换新颜的全民运动，在四台机组检维修同时，积极开展设备治漏与除锈防腐亮化工作，仅花费原材料费用，减少了该项目原外委所花费的生产成本支出。这种“花小钱办大事”的实践，让“四种经营理念”真正扎根基层。（张云、聂冬梅）