今年以来，陕煤电力集团紧扣国企改革深化提升行动要求，全面推进“四个全面”“四个牵引、四项保障”和张文琪董事长对电力指示的“339要求”，以作风之变聚发展之力，通过建章立制促规范、严抓执行提效能、深化拓展“四种经营理念”强根基三项举措，推动企业管理体系和管理能力现代化，为打造新型电力系统建设标杆注入强劲动能。

以制度建设促规范，构建科学高效管理体系

自“三定”改革行动以来，电力集团紧扣“职责明确、人岗适配、流程科学”的核心目标，创新性推行“三定+八定”改革组合策略，通过构建涵盖定岗、定员、定责、定人标、定岗标、定流程、定考核、定薪酬的“八定”标准化体系，成功搭建了“战略导向、权责明晰、协同高效”的管理架构，制定了363项可量化、可考核的工作标准，编制了88项业务流程图，精简审批环节达12%以上。同时，通过绘制岗位能力画像，开展“岗位描述+能力展示”专项活动，促使43名本部管理人员公开亮标准、晒承诺，推动形成“人人有事干、事事有人管”的良性机制。此外，同步建立跨部门协作机制，累计解决了23余项职责交叉问题，推动管理效能全面提升，实现了从“物理重组”到“化学融合”的实质性转变。

以作风建设强执行，锻造务实担当干部队伍

坚持“严细实”的工作作风，构建“目标倒逼、过程管控、考核驱动”的高效执行体系，深入开展“转作风、提能力、强管理、树形象”专项行动。通过重点工作限时办结督办机制，一季度累计督办事项70余项，办结50余项。深化“对标提升”专项行动，聚焦转型发展、安全管理、成本控制等核心领域，赴中电联、华电集团、山东信发开展对标学习、交流调研活动，持续推动管理成熟度提升。实施重点工作“揭榜挂帅”机制，搭建项目全周期管理平台，在重大项目建设中，建立重点项目包抓机制，成立建设项目科学阳光管理专班，对18个重点项目实行周安排、月调度、季分析，推动干部作风从“要我干”向“我要干”的根本转变。

以“四种经营理念”聚合力，厚植高质量发展根基

电力集团将“四种经营理念”深度融入“四项重点”“八个专项”工作中，通过全员创效、修旧利废等机制激发内生动力。在各电厂召开践行“四种经营理念”论坛会，通过“谈认识、明思路、话举措”挖掘特色案例，掀起思想解放与实践创新热潮。强化“一抢二降三控四提升”和“一分钱成本攻坚行动”，举办“我为发展献一策”活动，形成了全员参与、共同谋划的良好氛围。强化非生产性费用管控，各单位不设西安办事处等机构，在本部设立共享办公室和共享车辆，降低各单位差旅费用。成立电力板块专家库，通过开展技术监督服务、统一运维检修、新能源“三集中”管控，强化全系统降本增效。今年以来，非生产性费用同比压降31%。（党群工作部）