近期，陕煤电力集团全面启动建设项目管理体系标准化工作，通过构建“1+5+N”分层穿透式制度体系，提升项目管理科学化、规范化、精细化水平，将集团公司“四种经营理念”“四项重点工作”以及“四个一流”“四个一批”等战略目标，深度融入项目管理体系当中。

对接“四个一流”，推进项目管理标准化建设

电力集团此次建设项目管理体系标准化工作，是以电力集团2025年基本建设会发布的《项目管理五大体系建设方案》为纲领，以《电力集团项目建设总体规定》编制为主干，围绕五大核心体系标准（安全环保体系标准、建设过程体系标准、风险防控体系标准、项目监督体系标准、考核评价体系标准）展开，全方位对接“四个一流”标准。

锚定“四个一批”，促进项目管理差异化提升

电力集团将督导所属企业结合项目实际，修订或新建项目层级具体管控制度，形成差异化管控机制，确保管理体系的实用性和可操作性，为“四个一批”目标的实现奠定坚实基础。通过“建一批项目”，加快重点项目建设，为集团稳增长、扩投资贡献力量；通过“育一批人才”，培养高素质项目管理团队，为集团可持续发展提供人才保障；通过“创一批标准”，力争参与制定行业规范，提升行业核心竞争力；通过“树一批示范”，打造精品工程，为集团公司同类项目提供示范借鉴。

融入“四种经营理念”，驱动项目管理多元化开展

电力集团将“四种经营理念”融入项目管理标准化建设中：以“紧日子”思维践行精细化管理，严控造价与资金使用，通过节支提效换取效益增长；秉持“赚钱”思维强化投资导向，在招标、合同环节严格管控，确保资金用在“刀刃”上；以“乙方”思维转变管理模式，增强服务意识，与参建方协同解决难题、提升执行力；用“营销”思维聚焦市场需求，打造精品工程、力争创优，以质量和服务增强竞争力、实现示范效应。

贯穿“四项重点工作”，助力“协同增效年”

电力集团围绕“协同增效年”部署，将“四项重点工作”融入项目管理全过程：依托标准化建设提升项目投资决策科学性，支撑投资攻坚；创新多部门协作机制，打破壁垒实现资源共享，提升管理水平；加强领导班子能力建设，通过培训交流提升“关键少数”素养；以标准化建设梳理问题风险，制定措施闭环整改，保障项目平稳运行。

陕煤电力集团全面开展项目管理体系标准化建设，标志着电力集团在项目管理迈上新台阶。通过践行“四种经营理念”等战略目标，电力集团将持续提升管理水平，打造安全、优质、高效、绿色的精品工程，助力电力集团高质量发展，探索可复制推广的“陕煤方案”。（王亦章 王珊）