盘点2023，谋划2024

您当前的位置：首页 - 专题专栏 - 盘点2023，谋划2024

锚定目标创一流，指标引领树标杆陕煤电力集团召开2024年工作务虚会

时间：2023-12-15 阅读量：477

12月14日，陕煤电力集团召开2024年务虚会，会议以“锚定目标创一流，指标引领树标杆”为主题，深入研判行业发展形势，准确把握企业发展定位，科学谋划明年考核指标，细化部门核心工作内容，为全面完成2024年各项目标任务，建设“新型电力打造者、碳链资本推动者、煤电转型开拓者”的“三型”能源服务解决商统一了思想、凝聚了共识、汇集了力量。会上，与会人员再次集中学习了张文琪董事长在益阳电厂调研期间的重要讲话和赵福堂总经理关于明年电力经营“两不降”的精神，进一步明确了陕煤集团对电力板块高质量发展的目标和要求。在此基础上，与会人员紧扣会议主题，围绕年度重点工作，立足本部门、本岗位实际，量化工作任务、细化工作内容、强化工作考核，大家畅所欲言、各抒己见，讲思路、谈举措、献良策、找标杆。大家一致认为，此次会议是一次解放思想、凝聚智慧、集聚合力的“头脑风暴”，有助于进一步谋新谋深谋细明年工作思路，进一步落细落实落地明年工作举措。会议指出，与会人员的每一个发言，都凝聚着潜心的思考；每一次交流，都激发出集体的智慧。这些智慧的结晶，与集团“稳控转、五型要求、八个聚焦、五个一流”的要求高度吻合。要锚定新型电力系统标准，立足电力发展定位，严格落实“提炼核心指标，精准量化指标”要求，按照“怎么干，干到什么程度”的思路，明晰本部门的中心定位和主要工作，将新思路转化为推动工作的新路径，将新办法转化为工作绩效的新考核，将新目标转化为实现目标任务的新措施，推动电力集团更好更快发展。会议强调，2024年外部环境更加严峻复杂，市场竞争更加激烈，改革转型、结构优化等诸多矛盾更加凸显，电力集团上下要集众智、汇众力、聚众心，在“八个聚焦”下，围绕“稳增长、降成本、提效益、抓项目、保安全、谋发展”抓好各项工作，加大机关和基层工作考核力度，实现“上下同考，责任共担”，推动电力集团高质量发展，为陕煤集团“十四五”“18765”目标实现和世界一流企业创建贡献陕煤电力力量。电力集团机关全体人员参加会议。

陕煤运电：传达落实陕煤电力集团2024年度主要经济指标和项目建设进度讨论会精神

时间：2023-12-01 阅读量：322

11月29日，陕煤运电召开专题会议传达落实陕煤电力集团2024年度主要经济指标和项目建设进度讨论会精神，该公司领导班子成员、全体中层干部参加会议。会议传达了陕煤集团党委书记、董事长张文琪在陕煤电力集团华中公司、长安益阳公司调研的总结讲话精神，陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂在年度汇报会上对陕煤电力集团“一个重点、一种手段、两个不降、两个要求”的点评讲话精神，陕煤电力集团董事长、总经理冯平安在陕煤电力集团2024年度主要经济指标和项目建设进度讨论会上的讲话精神。会议指出，要按照陕煤集团“一个定位、七项要求和两不降”工作要求，锚定“六力”统筹发力，抓安全生产、抓发电量、抓成本管控能力，最终稳步提升企业竞争力，让企业发展最大化、员工福祉最大化、个人价值最大化。会议强调，一是要结合陕煤集团“十四五”规划中期评估及调整报告，在谋划未来发展的前提下，聚焦发展质量提高，既要紧跟煤炭资源分质分级提效利用发展趋势，还要全力以赴做实降本增效工作。二是要紧扣“一个定位、七项要求和两不降”工作要求，紧盯“两部制”电价、正备用市场、一次调频等影响电力现货市场的政策变化，提前规划电量营销方案，力争实现电量、效益双提升目标。三是要转变工作作风，以更大决心、更高指标、更实举措，高质量推动2024年度生产经营和项目建设工作。四是各部门、各党支部要迅速学习传达和贯彻落实会议精神,为明年开好局、起好步打下坚实基础。（高一木）

府谷能源：传达电力集团2024年主要经济指标和项目建设进度讨论会议精神

时间：2023-12-01 阅读量：284

11月30日，公司召开专题会议，传达电力集团2024年主要经济指标和项目建设进度讨论会精神，公司党委书记、董事长、总经理李宁主持会议，相关部门负责人参加会议。会上学习传达了陕煤集团党委书记、董事长张文琪关于“一个希望、一种嘱托、一个定位、七个要求”的讲话精神和党委副书记、董事、总经理赵福堂对电力集团“一个重点、一种手段、两个不降、两个要求”的讲话精神，以及电力集团“一个定位、七项要求和两个不降”的工作要求，并就贯彻落实好讲话精神进行深入讨论。会议要求，公司及所属各单位要深刻把握“2024年电量不能降、利润不能降、项目建设加快进度”总要求，生产经营方面，要积极抢发电量，抓细抓好两细考核工作，持续推动节能降耗、成本管控各项措施落实落细。一是强化过程管控和设备治理，多措并举挖掘设备潜力，保障系统长周期、大方式稳定运行；二是开展“双增双降”“小指标竞赛”等活动，强抓主要指标控制，降低各项生产消耗；三是强化全方位成本意识，实施“全面预算、成本倒逼”经营模式，确保“量价利”最大化；四是加大对外创收创效，大力开拓“三大服务”市场，挖掘效益增长点。项目建设方面，要列明时间表、画明路线图、落实责任人，确保项目加快落地、高质量建成早日投产见效。靖边100MW风电项目力争2023年底前开工，2024年底建成并网；旬邑200MW风电项目尽快取得核准，早日开工建设，力争2024年底建成并网。资金管控方面，一要着力在优化资金结构上狠下功夫，紧盯存货周转率、货款回收率等关键指标，压缩两金占用，确保现金流通畅；二要加强资金统筹调度能力，优化使用有限的资金，不断提升资金运营水平和使用效率；三要强化风险防控意识，杜绝违规使用资金和信贷违约情况，防范债务风险，保障2024年各项工作取得新成效。

陕煤石电：迅速传达2024 年度主要经济指标和项目建设进度讨论会议精神

时间：2023-12-01 阅读量：287

11月30日，陕煤电力石门有限公司党委按照“快”字当先的要求，第一时间组织召开党委理论学习中心组（扩大）学习会议，专题学习传达集团公司、电力集团2024年度主要经济指标和项目建设进度讨论会议精神。该公司党委书记、董事长杜君文主持。该公司党委理论学习中心组成员、各部门负责人、团委负责人参加学习。会议指出，陕煤集团党委书记、董事长张文琪在益阳电厂关于“一个希望、一种嘱托、一个定位、七个要求”的讲话精神和陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂在年度汇报会上对陕煤电力集团“一个重点、一种手段、两个不降、两个要求”的点评讲话精神，为2024年工作明确了方向和目标，公司上下要统一思想、凝聚共识、坚定信心、增强斗志，精心谋划和安排好明年各项工作，不断提升企业综合实力和核心竞争力，为公司高质量发展贡献力量。会议强调各部门要紧紧围绕“一个定位、一个希望、七个要求和两不降”谋划好明年的各项工作，重点聚焦“电量不能降、利润不能降和加快推进三期项目建设”三项重点工作，分解指标到月，做到“人人身上有指标、个个身上有担子”，以月保年，确保全年任务目标务期必成。要持续巩固安全生产稳定局面，抓好设备治理、生产管控和关键指标，夯实生产经营基础。要创新工作方式方法，提前谋划好容量电价政策应对工作，采取有力的措施确保效益最大化。要强化成本管控，一方面提升经济指标，多发效益电、经济电；另一方面压降非生产费用。会议要求各部门要认真学习集团公司、电力集团会议精神，理清明年工作思路；要对照会议精神，研究制定具体落实方案，层层压实责任；要加大督办考核力度，确保各项措施落地见效。会议还就学习了习近平总书记关于推进生态文明建设的重要论述，以及总书记近期重要讲话精神和全国“宪法宣传周”工作方案等内容进行了集中学习。

长安益阳：迅速学习贯彻陕煤电力集团2024年度主要经济指标和项目建设进度讨论会精神

时间：2023-12-01 阅读量：596

11月30日，长安益阳发电有限公司召开专题会，学习贯彻陕煤电力集团2024年度主要经济指标和项目建设进度讨论会精神。会议围绕陕煤集团党委书记、董事长张文琪调研讲话精神及创标要求，陕煤电力集团董事长、总经理冯平安在2024年度主要经济指标和项目建设进度讨论会上讲话要求进行了认真学习，奋力冲刺2023年度目标任务，积极谋划2024年度重点工作。该公司党委副书记、总经理吴磊进一步传达学习张文琪调研讲话精神及陕煤集团十四五规划中期评估及调整报告；副总经理黄一铭传达学习陕煤电力集团2024年度主要经济指标和项目建设进度讨论会精神；副总经理、总工程师易宏东传达学习陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂在年度汇报会上对陕煤电力集团的点评讲话精神。会议就全面贯彻创标目标及“一个定位、七项要求和两不降”要求，统筹部署各项工作。一是全面对标创标，聚焦行业前沿，对标先进标杆，从生产、经营、基建、党建全面制定实施创标方案。二是认真梳理，高质量完成2023年度各项目标任务。三是强化责任，科学谋划2024年生产经营、三期建设等重点工作举措，保障2024年发电量不降、利润不降，三期项目加快建成的经营发展目标。四是加强岁末年初安全生产工作，坚决打赢安全翻身仗，确保安全稳定局面。近日，该公司还将进一步组织各部门开展思想大讨论，紧扣“创标杆”和“两不降、一加快”要求，坚定目标、明晰思路、创新措施，更好落实落细会议精神。（宁巍）

陕煤信电：传达贯彻陕煤电力集团2024年度主要经济指标和项目建设进度讨论会精神

时间：2023-12-01 阅读量：312

11月29日，陕煤信电公司传达贯彻陕煤电力集团2024年度主要经济指标和项目建设进度讨论会精神，公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。会议传达学习了陕煤集团党委书记、董事长张文琪在华中公司、长安益阳公司调研的总结讲话精神，陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂在年度汇报会上对陕煤电力集团“一个重点、一种手段、两个不降、两个要求”的点评讲话精神，陕煤电力集团董事长、总经理冯平安在陕煤电力集团2024年度主要经济指标和项目建设进度讨论会议精神。会议指出，要按照“一个定位、七项要求和两不降”工作要求，锚定“六力”（影响力、支撑力、竞争力、管控力、贡献力、内潜力），系统发力，首先抓安全生产，关键是抓发电量，核心是提高成本管控能力，最终的实现是竞争力，让企业发展最大化、员工福祉最大化、个人价值最大化。会议强调，在安全与环保上，坚持“大安全”理念，坚守红线和底线，对照先进企业不断查找安全上的漏洞，始终保持安全为大、环保为“1”。在抢抓电量上，要齐心协力、想方设法把中长期的合同和电力交易份额抢回来，把实时电量发出去，积极争取容量电价，参与电力现货市场交易。在提高成本管控上，全力优化燃料矿点、发站，切实降低采购成本；通过生产上的技改降低煤耗，实现降耗提质；着眼机制完善、制度健全、管理创新，持续在工作思路方法、技术上革新，不断优化成本结构。在项目建设上，超前谋划、争分夺秒加大项目建设力度，强化投资管控、增强投资回报意识，力争项目早日投产达效。在风险防控上，坚决筑牢安全环保、项目管控、党风廉政风险防线，为企业高质量发展夯基固本、保驾护航。在强化党建引领上，围绕中心抓党建，抓好党建促发展，关心关爱职工，聚焦基层大力挖掘宣传一线典型事迹。会议要求，各部门人员迅速学习传达和贯彻落实会议精神，统一思想、凝聚共识、坚定信心、增强斗志。坚持问题导向、目标导向、结果导向，高点站位、系统规划，开展大讨论，认真梳理存在的问题，有针对性的谋划好2024年的重点工作，把方案和措施再完善、再细化，层层压实责任，抓好岁末年初的各项工作，为明年开好局、起好步打下坚实基础。（毕秋菊）

专题专栏

Special column