人才是第一资源。府谷能源新元公司大力实施人才强企战略，以系统思维构建“育苗、壮苗、管苗”全周期人才培养体系，精准施策完善人才发展机制，多维发力搭建人才成长阶梯，着力锻造一支政治过硬、技术精湛、结构合理的知识型、技术型、复合型技能人才队伍，为企业高质量发展注入强劲动能、筑牢坚实根基。

精准“育苗”，厚植人才成长沃土。聚焦青年人才培养“第一环节”，持续深化技能人才评价机制与激励机制改革，构建“精准化、个性化、系统化”帮带体系。以“导师育才”“师带徒”“技能比武”为重要载体，充分发挥骨干人才“传帮带”作用，从思想引领、业务指导、学习帮扶、作风锤炼、生活关怀五个维度精准发力，全方位传授工作理念、核心技能、业务流程与实践经验，助力青年人才快速融入岗位、提升综合素质、实现成长成才。今年，累计完成84人导师结对与师带徒帮带结对，实现技能传承与人才梯队建设的精准衔接。

科学“壮苗”，搭建能力提升平台。秉持“因材施教、因需施教”的原则，推行“走出去+请进来”双向培训模式，精准对接企业发展需求与职工成长诉求，选派32名职工赴行业知名企业、高等院校、专业职业培训机构开展对标学习、进修深造，汲取先进技术经验与管理理念，邀请神南学院开展专业技术人员继续教育专项培训，覆盖149人次，有效提升职工专业技能与岗位适配能力。同时，积极引导职工参与工程系列职称评审与职业技能鉴定，新增高级职称1人、中级职称5人、初级职称6人，新增技师3人，86人通过技能鉴定审核，高技能人才梯队结构持续优化。

从严“管苗”，筑牢廉洁自律防线。坚持“严管和厚爱结合、激励和约束并重”，以廉政教育为抓手，坚持教育在先、警示在先、预防在先，常态化开展警示教育活动，引导广大党员干部坚定理想信念、严守纪律底线、筑牢思想防线。建立健全中层管理人员季度考核排名机制，对干部履职情况进行“全面体检”，以考核倒逼作风转变、能力提升，推动干部主动补短板、强弱项、提质效。定期开展干部谈心谈话，精准排查业务工作中的廉洁风险点与薄弱环节，建立问题台账、明确整改措施、压实整改责任，及时堵塞工作漏洞，消除各类廉洁风险隐患，营造风清气正、干事创业的良好政治生态，确保人才队伍既“能力过硬”又“作风过硬”。