陕煤信电公司贾伯宇深耕一线十余载，坚守岗位、履职尽责，面对当前电网AGC、现货等市场模式不断变革的新形势，他以“三个坚持”为方向攻坚克难，有力保障了机组安全、环保、高效运行。

坚持“安全第一”，织密“防护网”

“安全是不可逾越的红线”，这是贾伯宇扎根一线多年的坚定信念。工作中，他严格落实安全生产责任制，明确安全目标、层层压实责任，积极践行“人人讲安全、全员抓落实”的工作方针，在班组内大力推行现场操作标准化，从流程规范到细节把控，全方位堵住安全漏洞。凭借丰富的实战经验与敏锐的风险预判能力，贾伯宇成功处置3号机凝泵跳闸、3/4号炉捞渣机掉大焦、下层制粉系统断煤、高低加疏水调门突开等设备异常；及时发现二期消防水压力突降、3号炉D制粉系统粉管漏粉自燃等潜在隐患，并第一时间组织排查整改，有效保障了机组安全经济稳定运行。在他的带领下，所在班组连续两年荣获公司“安全生产先进班组”，他也多次获评“优秀班组长”，用实干诠释了“安全守护者”的担当。

坚持“提质增效”，激活“新引擎”

在保障安全的前提下，贾伯宇始终将“降本增效、节能降耗”作为工作核心，秉持“过紧日子”的理念，以“小指标对标管理”为重要抓手，创新建立“日分析、周总结、月对标”工作机制。通过对机组小指标进行实时动态监控，让每一度电都发挥最大效益。面对生产中的痛点难点，贾伯宇主动探索，积极摸索电除尘振打优化运行方式、输灰调整科学方法，有效降低设备能耗；在电力现货交易期间机组需连续高负荷运行的关键阶段，他创新提出增加炉膛吹灰频率的举措，既减少了炉膛掉焦风险，又杜绝了环保排放超标的隐患，实现“安全、环保、效益”三方共赢。他所在班组在公司经济运行竞赛及班组标准化对标竞赛中多次名列前茅，他也多次斩获“金牌值长”荣誉，成为降本增效路上的“先行者”。

坚持“传技帮带”，打造“人才队伍”

“一个人优秀不算优秀，整个团队强才是真的强”。贾伯宇深知人才对企业发展的重要性，始终将“人员培训”作为班组管理的首要任务，毫无保留地分享自己的经验与技能，助力团队成员共同成长。他采用“师带徒+现场实操”的培训模式，针对机组启动、系统启停等关键操作，精心组织专项技能提升课程；利用学习班时间安排高岗位人员进行“手把手”现场指导，让新员工快速掌握操作要点，实现新老员工互帮互助、共同进步。同时，他积极鼓励班组员工参与公司技能竞赛，通过“以赛促学、以赛促练”的方式，充分激发员工的学习热情与竞争意识，深度挖掘每个人的内在潜力。

在他的悉心培养下，班组人才成长成效显著，2023年至2024 年入职的新员工均跻身首批提前转正名单，多人成功实现岗位晋升，为企业储备了充足的技术人才，用责任与情怀诠释了“育人带头人”的使命。（袁艺 贾伯宇）