在新型电力系统加速构建、全国统一电力大市场深度推进的新形势下，今年以来电力集团6个高参数大容量清洁煤电项目的如火如荼建设和相继投产，如何提升发电运行管理水平，培养和造就一支素质过硬、结构合理、技术精湛的值长人才队伍，成为推动企业发展的紧迫课题。

近期，电力集团领导走访基层一线，围绕加强值长队伍建设开展深度调研，结合当行业趋势和发电企业实际问题，明确部署开展值长素质能力提升活动，强调要聚焦“提认识、强能力、重实效、建机制、多举措”核心关键，为公司的高质量发展提供人才和智力支撑。

紧扣电力集团“发展五力”战略导向，进一步完善人才队伍梯队培养，提升值长综合素养，电力集团下发《值长素质能力提升工作方案》（陕煤电发〔2025〕300号），靶向制定了提升举措和实施要求，为专项活动落地见效提供清晰指引。

10月31日下午，值长素质能力提升首期培训如期开展，来自发电企业的值长、机组长，以及电力营销、生产技术部门的相关人员共135人，通过视频会议的方式参训。综合能源公司配售电中心张录录和杨东两位讲师，分别开展了《现货市场与生产的协同》和《电力现货市场核心解析与值长角色转变》为主题的精彩讲课，内容详实、案例鲜活，既有理论深度，又贴合运行实操。

此次培训不仅拓宽了发电企业生产骨干们的电力现货市场认知边界，更助力大家系统构建 “电力技术+市场经济”的复合知识体系。通过学习，值长角色将逐步从“安全经济运行的生产指挥者”向“主动创效的经营决策者”升级，进而推动运行值从传统“生产单元”向“利润中心”转型，为电力集团打造融合“四种经营”理念的特色发电运行文化、夯实高质量发展人才根基提供了有力支撑。（陈梁 刘刘嘉豪）