10月27日，陕煤电力略阳有限公司召开“四种经营理念”大讨论专题研讨会，围绕“用营销思维抓生产”开展专题研讨。

就进一步深化“四种经营理念”，该公司要求，一是强化理念转化应用。全体干部职工需深学细悟内涵精髓，将理念全面融入生产经营各环节，落实到具体工作中，推动理念从文字转化为共识，从共识转化为具体行动。二是深化案例提炼宣传。主动挖掘践行“四种经营理念”的鲜活案例，总结有效做法与成功经验，提炼可复制、可推广的实践范式，以典型示范带动全员深化认知、强化行动自觉。三是树牢市场引领生产理念。通过精准捕捉现货市场价格、负荷需求等信号，快速联动调整机组运行方式、检修计划及错峰发电调度，深化市场与生产实践的融合，实现收益最大化与企业竞争力提升。

会上，与会部门围绕主题，分别从电力营销、机组运行、设备维护、技术改造等方面展开深入交流，共同探讨“营销”与“生产”之间的内在联系与协同路径。各部门提出了一系列理念新颖、务实有效的举措，包括加强市场开拓、优化生产成本、构建营销创效长效机制、建立实时电价-负荷联动机制、系统降低运行消耗、提升设备运维质量等，旨在以市场为导向推动生产方式转变，进一步增强企业市场响应能力与综合竞争力，为高质量发展凝聚共识、开辟新局。（梁丹/文 赵祎/摄）