10月27日，陕煤石门发电公司围绕 “用‘营销’思维抓生产” 主题，组织开展 “四种经营理念” 第四次大讨论。公司党委书记、董事长杜君文主持会议，党委理论学习中心组成员、各部门负责人及生产骨干参会，通过理念解读、方法研讨、案例分享，推动营销思维深度融入生产全流程，为传统火电企业应对市场化挑战，提供具有实践价值的有效路径。

“用‘营销’思维抓生产，核心是把‘以市场为导向、以客户为中心’的逻辑贯穿生产各环节，让每一度电、每一项服务都能匹配需求、创造价值。” 杜君文董事长在发言中强调，火电角色已从 “主力电源” 转向 “调节性电源”，必须打破 “生产只管设备、营销只管卖电” 的壁垒，让生产环节主动对接电网需求、响应市场价格，从 “成本中心” 向 “利润中心” 转型。

研讨会上，各分管领导及部门结合工作实际，分享营销思维在生产、成本、项目、人才等领域的实践案例。在电量效益提升上，生产运行中心践行“市场电量抢份额、调度电量争计划”策略，主动对接电网调度，提前反馈机组情况。在燃料成本管控方面，燃料物资部打破“保量采购”思维，建立“精准采购 + 动态掺烧”机制。在项目建设增效方面，三期项目部用“需求倒推标准”，将营销思维融入全流程。在数智赋能决策方面，财务管理部与营销发展部搭建数智化运营平台，整合数据，引入AI模型预测趋势。此外，以 “主产品化” 思维开拓市场，针对水泥企业需求优化粉煤灰品质，Ⅰ级灰产出率从 30% 提升至 50%，与海螺水泥签订长协实现每吨提价 20 元，年增收 180 万元；推行 “零库存 + 闲置盘活”，通过框架协议减少资金占用 300 万元，处置闲废物资盘活资产 85 万元，全方位释放营销思维的价值潜力。

营销不是一个部门的“独角戏”，而是每个生产岗位、每个管理环节的“必修课”。 下一步，公司将从三方面深化实践：一是完善 “效益挂钩” 考核机制，将度电利润、市场响应速度等指标纳入绩效，激发全员创效动力。二是加快复合型人才培养，通过轮岗交流、专题培训，打造 “懂生产、懂市场、懂交易” 的团队。三是推动数智化平台全覆盖，让精准决策贯穿生产全程。

公司将持续以大讨论活动为抓手，探索 “线上 + 线下” 学习模式，推动 “营销思维” 融入职工日常工作，让 “以市场为导向、以价值为核心” 的理念成为企业高质量发展的 “新引擎”，在火电转型浪潮中赢得主动、赢得未来。（王鹏）