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陕煤石电:以成本管控破局增效
发布时间:2025-10-20     作者:樊仁锋     访问量:12    

今年以来,陕煤石电公司始终以“四种经营理念”为指引,深化实施“一抢二降三控四提升”及“一分钱”成本攻坚行动降成本举措,将成本管控贯穿管理创新、生产提效、项目建设全链条,通过精准施策、精细管理,实现了“降本增效”与“高质量发展”的同频共振。

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管理创新降费用 资金优化控风险

构建“公司-部门-班组”三级预算体系,以“精准编制、刚性执行、动态调整”筑牢成本防线。非煤成本同比降5038.46万元,降幅11%。通过“月度分析、季度考核、年度评价”动态机制,确保所有指标受控。以“刀刃向内”压缩管理成本,非生产费用推行“双定额”管控,外委项目压减650万元,管理性费用、十项费用分别降22%、49%。抢抓LPR下调窗口置换高息贷款,综合融资成本降至2.56%,经营性有息负债压减3.703亿元。三期项目“按需提款”减少利息支出500万元,中长期贷款占比提至93.88%,大幅降低财务风险,实现“花钱少、效率高、风险低”。

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生产挖潜提质效 多点突破增效益

围绕“度电必争、克煤必省”目标,生产领域降本成果丰硕。电量方面,累计发电29.71亿度,利用小时排名区域前列。燃料管控构建全链条模型,长协煤兑现率98.1%,彬长煤达123.5%,每吨标单成本降34.4元,入厂煤热值同比提升739kJ/kg。技术攻关方面,1机组C修降煤耗1.05g/kWh,3、4号机组优化后厂用电率降0.15%,1号炉再热汽温提5℃使供电煤耗降0.365g/kwh,综合厂用电率降0.12个百分点。此外,通过修旧利废等举措压降成本274.17万元,实施“滚动检修+等级检修”节约外委检修费用约100万元,大力开展清库利库降低库存60万余元。

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项目建设树标杆 政策赋能减负担

三期项目以“建设即节约、投产即盈利”为目标,通过土地资源争取、技术方案优化、采购策略调整及政策资金申报等多维措施,累计实现13.84亿成本优化。无偿获得55.57万㎡用地,节约土地与拆迁成本2.3亿元,政府投资3.5亿元配套建设。积极开展技术和初设优化工作,优化概算金额5.34亿元。推行“一设备一价格”动态策略,设备材料费较概算节省1.6亿元。成功获得国家发改委第三批“两重”超长期特别国债1亿元,节约利息费用约1.1亿元。(樊仁锋)