在陕煤运电电储能调峰项目攻坚克难的关键时期，电气专业负责人冯创业，一位平凡岗位上的员工，以其不平凡的专业敏锐与责任担当，生动演绎了“经营”思维抓“生产”的深刻内涵，为调峰储能项目的顺利推进扫清了重大障碍。

火眼金睛，于细微处识隐患

 秋日的建设现场，吊塔林立，人机穿梭，一派繁忙景象。10月2日，冯创业像往常一样仔细审查电储能升压站建设现场。突然，他的目光停留在HGIS西侧出线套管与现有5002C相支柱的距离上。凭借多年积累的现场经验和深入骨髓的专业严谨，他心头升起疑虑：“这个距离，是否满足安全放电要求？”高度的责任感驱使他立即行动，召集施工、监理单位在现场实地测量。果不其然，实测数据证实了他的担忧：实际距离不足4米，远低于4.5米的安全设计底线。这一隐患若未被发现，待设备安装投运后，极可能引发严重安全事故，不仅威胁设备与电网安全，更将导致巨额经济损失和项目工期严重延误。

经营思维，以最优解除风险

 发现重大隐患，展现了冯创业专业能力的一面。更为可贵的是，在后续处理中，他自觉运用“经营思维”和“全局观念”。没有简单地提出问题，而是立即启动问题响应机制，主动协调设计、施工等单位进行“联合会诊”，共同探寻“如何以最小代价、最高效率根除隐患”的最优方案。经过充分的技术论证与方案比选，最终确定了“将设备基础整体东移1.5米”的优化方案。这一方案，以最小的改动成本，彻底消除了重大安全风险，避免了后期可能高达百万元的返工损失及至少半个月的工期延误，完美诠释了“成本控制”与“价值创造”的经营理念。

示范引领，平凡岗位见真章

 “发现问题只是第一步，如何用最小的代价解决问题才是关键。”冯创业朴素的话语，正是陕煤运电系统大力推动“四种经营理念”深入基层、融入岗位实践的真实写照。他的事迹，并非一个孤立的偶然事件，而是全体职工内化于心、外化于行的缩影，越来越多的基层员工像冯创业一样，开始自觉思考如何通过技术优化、流程改进来降本增效，如何通过前瞻性的风险预控来保障项目优质高效推进。

理念落地，汇聚转型磅礴力

 冯创业同志以其“火眼金睛”的专业能力和“心中有账”的经营意识，展现了新时代产业工人不仅技术过硬，更胸怀全局的优秀品质。设备运维部负责人林涛评价道：“在他身上，我们看到了扎实专业功底与强烈经营意识的完美融合。”这次隐患的成功排除，确保了电储能调峰项目朝着并网投运的目标稳步推进。那看似微不足道的1.5米位移，不仅是一个技术参数的修正，更是一种责任担当的彰显，一种经营理念的落地。

 在陕煤运电迈向高质量转型发展的征程上，正是一个个像冯创业般扎根一线的“火眼金睛”，用专业与责任筑牢了安全基石，用智慧与担当护航着项目前行。他们以实际行动让四种经营理念在基层土壤中生根发芽，汇聚成公司创新发展的磅礴力量，书写着属于这个时代的奋斗篇章。（张桐）