精准管控 刷新项目进度条

华中发电公司将四种经营理念融入项目建设各环节，推行全过程、全要素成本精益管控，大幅节约建设投资。通过精细管控、优化设计、合理设置招标拦标价、争取项目融资优惠等系列措施，益阳三期项目节约投资10亿元。通过系统施策，推行多元化供应商引入机制，石门三期项目已完成招标的设备材料费节约超5000万元。通过优化采购、施工等合作模式，上高项目完成内部协作3.19亿元，汨罗项目完成内部协作5.48亿元，提升资源整合效益。统筹设计南县明山头光伏与青树嘴风电项目一体化送出方案，降本2700万元，实现资源集约配置与投资效益最大化。

安全施工 打造项目新标杆

华中发电公司将安全置于首位，构建“安全标准化建设+现场封闭式网格化管理+安全基础工作智慧化平台应用”电力基建安全管控体系，益阳三期和石门三期均实现基建安全标准化一级达标。组建高风险作业管控专班，每半个月开展专项安全检查与隐患排查治理。严格执行“无监护不作业”，分区域网格化进行安全巡查监护，杜绝作业活动监管盲区。截至目前，所有项目安全环保平稳，益阳三期项目获评湖南省优秀重点建设项目。（叶新华 马桂芳 聂冬梅）