连续两年在关中区域电煤订货中省下超3000万元，2025年1—8月省下铁路运费900万元，预付款余额日均同比降低2000万元……在陕煤信电公司的成本核算表里，这一组组饱含“含金量”的数字，不仅是账本上的“减法”，更是陕煤运销集团与陕煤电力集团以“双向奔赴”的协作姿态，将“四种经营理念”从“纸面”落到“地面”的生动答卷。

机制创新强支撑，打造落地“硬载体”

“机制要落地，既要靠双方协同发力打基础，更得用实打实的行动把理念变成破解难题的实际成效！”针对陕煤信电公司燃料管理的“痛点”，陕煤运销集团用“一盘棋”思维做统筹，聚焦电力企业年度订货需求科学规划，跳出“均衡供应”的传统模式，主动将电煤资源向“资源偏紧但价格更优”的关中地区倾斜——用日常运营的“紧调度”换企业发展的“宽空间”。仅2025年，陕煤信电公司在关中地区的订货资源同比增加30万吨，节约成本3200万元。

资金管理更是精细到“分毫之间”。面对陕煤信电公司与矿点签订的40万—100万吨量级订货合同，以及每日波动的发运量，双方创新建立“生产要素信息共享+日调度”机制，矿井存煤量、铁路运输能力、电厂日耗煤量等数据实时同步，确保预付款与调运计划精准匹配。目前，陕煤信电公司每日预付款余额较去年减少2000万元，年均可节约财务费用近百万元，真正实现让“省钱”转化为“赚钱”的能力。

供需适配提质效，激活实践“源动力”

“只有懂客户的需求、生产的要求，才能更好的把“乙方思维”的服务温度转化为企业发展的“加速度”。陕煤运销集团携手电力集团，紧盯中铁西安局的运费政策，通过精准测算浩吉、包西等线路的单位运输成本，灵活调整货物发运比例。积极捕捉市场资源机遇，适时启动红柠张资源西安局管内变票发运，进一步挖掘成本优化空间。就这么“精打细算”，2025年1-8月陕煤信电公司就省了900万元运费。

面对能源消费的季节性波动、机组检修的周期性需求，陕煤运销集团与陕煤电力集团以“四种经营理念”为纽带，以自身努力的确定性应对市场形势和外部环境的不确定性。在陕煤信电公司3号机组A修期间，陕煤运销集团第一时间将部分电煤资源调配至华中地区，避免资源闲置；迎峰度夏期间，又从华中地区反向调配1万吨贫瘦煤，解“燃煤之急”，助力陕煤信电公司7月份发电量达9.5亿千瓦时，创12年来新高。9月份河南省电力现货市场试运行期间，陕煤信电公司4台机组满负荷运转，陕煤运销集团连夜将日装车量从4列提升至 7列，全力保障机组“能发尽发、稳发满发”，以协作的“柔性”扛起能源保供的“刚性”担当。

党建联动聚合力，锚定理念“坐标系”

供需协作的高效落地，离不开党建引领下的思想共识与组织保障。为让“四种经营理念”真正贯穿破局全过程，打破板块协作间的壁垒，陕煤运销集团和电力集团以党建为“连心桥”，搭建起“党建搭台、业务唱戏”的框架。在此基础上，陕煤信电公司先后与陕煤运销榆中公司、郑州办事处、建宏公司 “手拉手”，签下党建共建协议，织密 “多方联动、资源共享”的协作网。

协议落地不流于形式，实践转化见真章。主题党日活动中，双方党员坐在一起深研理念内涵，把抽象的要求变成具体的共识；生产一线里，陕煤运销集团的党员干部带着问题来，钻进煤场、走进控制室，摸清信电公司燃料消耗的 “家底”、煤质适配的“需求”，协助调整灰熔点、查可磨系数。这种“零距离”的联动，让践行“四种经营理念”从文件上的文字转化为“携手降成本”的共同目标，为燃料降本筑牢了“组织根基”。

当“四种经营理念”遇上陕煤运销集团和电力集团的“实干劲”，便有了陕煤信电公司账本上实打实的降本成果，有了能源保供时的高效响应。这场双向奔赴的协作，以提质增效为起点，凝聚起上下一心、共破难题的强大合力，让“四种经营理念”真正落地生根、开花结果，为陕煤集团高质量发展注入源源不断的动力。