今年以来，陕煤电力略阳有限公司锚定集团“协同增效年”工作部署，用好绿色转型、头雁引领、高效协同、整改提效四把“金钥匙”，驱动企业提质增效取得了显著成效。

项目建设，开启绿色转型之门。进入新时代，实现“碳达峰、碳中和”成为热词，新能源成为能源领域降碳的主要途径。该公司以综合开发利用与绿色能源电力相结合的发电示范为思路，因地制宜、充分利用厂区屋顶、闲置土地等资源，建成了厂区分布式光伏发电项目，截至8月底，已累计发电610万千瓦时，厂用电率和煤耗均优于预期，预计年增绿电1000万度，减排CO₂约9600吨。与此同时，积极布局“发电+”战略，加快推进储能调频项目建设，奋力构建多能互补的清洁能源体系。

头雁引领，开启效能倍增之门。出台《“一把手双目标超越1%”追踪问效方案》，班子成员锁定13项重点任务和67项具体指标，分片包抓、月度督办、季度攻坚，有效破解核心堵点。坚持“选拔任用-教育培养-综合考评”全链条选人用人体系，年轻干部占比从6.8%跃升为23.3%， 激活了发展新动能。认真开展“四种经营理念”大讨论，形成助推企业生产经营、改革创新、转型发展的20余条举措。1-8月，财务费用同比下降25.92%，十项费用下降29.94%，企业获评2024年度陕西省国资委“文明单位”。

高效协同，开启合作共赢之门。协同为基，推动实现“1+1＞2”的聚变效应。该公司坚持“上下联动、内外并重”，深化内外部协作。“对内”利用上下游资源开展多领域合作，联合陕煤长安电力综合能源服务公司完成2项检修项目协作；与陕煤建设集团共享技术资源，保障了光伏项目顺利推进。“对外”实施科技协同攻关，联合西安热工研究院等攻关节能降耗、设备改造难题，斩获4项专利授权、2项“三新三小”创新奖，“自然通风冷却塔升级改造技术应用”入选2025年中电联“三改联动”典型案例。

深化整改，开启管理增效之门。巡察是政治体检，整改是政治检验。该公司坚持把解决具体问题与破解共性问题、促进建章立制紧密结合，推动管理效能提升。修订《全面预算管理实施细则》《废旧物资管理实施细则》等171项制度，促进合规管理，强劲经营成效，1-8月，管理费用同比降低 176万元；修旧利废节约费用91万元。规范“三会一课”、主题党日、党员发展等流程，开展支部结对共建，举办党支部书记培训班，提升党建工作质效，生产运行中心辅控专业党支部荣获陕煤集团“先进党组织”。

下一步，该公司将持续践行“四种经营理念”之“五项行动”，不断夯实管理基础、激发创新活力，以更加务实有效的举措迎战四季度、全力保目标。（王建秋）