覆盖全员、历时37天、形成85条转型发展“金点子”......

8月份以来，陕煤运电积极响应陕煤电力集团工作部署，全面开展“煤电+”转型专题讨论，着力通过思想碰撞，凝聚发展共识，为“三型电力”建设注入强劲动力。

高位部署强谋划

7月22日，陕煤电力集团印发《“三型电力”发展目标方案》，细化未来5年转型路径，陕煤运电高度重视，第一时间制定“分层讨论——汇总研讨——实地调研”的大讨论实施方案，并将“形势怎么看”作为首要议题，构建“国内局势、竞争态势、自身现状”三维认知坐标系，依托公司周例会、“三会一课”、班前会等载体开展形势任务教育，既直面市场形势，讲透行业竞争压力与生产经营难题，强化职工危机意识；又深挖自身优势，讲清市场积淀与发展潜力，提振全员攻坚信心，凝聚了推动转型发展的强大思想合力。

集聚智慧激活力

分层讨论中，陕煤运电13个生产班组、11个职能部门先期开展24场微讨论，生产运行部二值提出挖掘机组运行历时数据潜力，利用AI技术指导运行人员调控机组，保障经济性；设备部汽机专业针对节能降耗展开讨论，建议利用热泵技术，将汽轮机乏汽作为热源，实现夏季制冷冷却循环水，冬季制热强化开发区供热收益；综合管理部聚焦与垣曲县抽水蓄能项目合作的可行性进行讨论；经营管理部重点讨论如何根据全年发电及排放情况制定合理的交易策略，降低碳资产履约成本；党群工作部着重从加强支部联建方面寻找更好发挥党员过半政治优势的路径......150余条初步建议形成后，陕煤运电领导班子成员分别来到联系点党支部参加扩大至提交建议职工的专题研讨会，听取大家对“煤电+”转型怎么干的想法，并对建议逐项进行反馈，为85条“金点子”的形成奠定坚实基础。

明确任务定举措

充分的思想碰撞带来丰硕成果。结合陕煤电力集团“三型电力”发展目标，陕煤运电从“煤电+新能源、低碳化改造、灵活性改造、综合能源服务、生态治理、产业链延伸”6个纬度对大讨论成果进行调研，通过解读最新政策、对标先进单位、分析协同优势、研判可操作性等举措，最终确定推动“风光火储”一体化发展、引入智能控制系统进行节能降碳、应用生物质耦合掺烧和绿氨掺烧技术等14类30余项具体任务，为实现以高质量转型助力陕煤电力集团“三型电力”建设明确了奋进方向。

方向明则思路清，目标明则步履坚。下阶段，陕煤运电将深入践行“四种经营理念”，切实推动“煤电+”转型任务落地落实，为陕煤电力集团高质量发展贡献“运电力量”。（高一木）