9月12日，陕煤电力集团“四种经营理念”落实及新建项目系统管理调研组到陕煤合川公司现场调研指导，并同步召开电力集团月度项目管理例会。

调研中，调研组详细了解合川项目征地进展与总体布局，听取项目前期推进、“四种经营理念”落地、合规建设、安全管理及后续计划汇报。陕煤集团总经理助理、电力集团党委书记、董事长冯平安对合川公司今年以来项目推动取得的成绩表示肯定。他强调，要树牢“基建即经营”理念，以项目建设“四个一批”承载“四个一流”落地，以“四种经营理念”穿透“四项重点”接续“八个专项”，精准落地“四个一批”和“339”工作要求。要摒弃“量的叠加”发展趋势，锚定“高质量发展”核心目标，从项目设计初期发力，推动管理效能升级、成本管控提质、技术创新突破三大维度质的飞跃；要厚植“从0到1”创业自信，以“白纸效应”打破路径依赖，通过对标激活团队潜能、优化管理体系，挖掘人才价值，紧盯全年目标，抓实“四种经营理念”落地、夯实安全基础和提升党建效能，为集团打造新型电力产业群筑牢坚实支撑。

月度项目管理例会上，冯平安明确“不提新口号、紧扣总要求”的工作基调，从六个维度部署核心任务，一是“提认识”，深化新形势、新要求、新标准学习，以思想破冰夯实项目推进认知基础；二是“强责任”，牵牢“头雁”引领作用，压实主体责任、监督责任、工作责任，整合纪检、审计、监理等力量，建立“四同步”监督管理体系；三是“懂规则”，弄通国家标准、行业标准、企业标准，明晰工作边界与规范；四是“严管理”，严格执行法律体系、廉洁体系、作业体系，在项目过程管理中筑牢“警戒线”、架起“防火墙”，规范流程管控；五是“创标杆”，以“行业引领、区域第一、集团翘楚”为目标，以“三型电力”为抓手，争做煤电转型开拓者；六是“抓党建”，构建特色化、具象化党建模式，以党建创新赋能成效保障，树立党建与业务融合标杆。

陕煤电力集团党委副书记、董事、总经理杨勇要求，一是建立安全体系，层层抓好落实；二是科学统筹调度，实现高效有序建设；三是严抓质量管理，打造精品标杆工程；四是严格控制成本，确保资金使用范围；五是强化学习提升，提高项目管理水平。

会议结合项目整体进度及调研情况对相关工作进行了部署安排，并对近期项目安全检查、“四种经营理念”落地以及8月项目建设情况进行了通报。

电力集团领导班子成员及相关部门负责人，合川公司全体人员参加座谈。电力集团所属其他单位相关人员在视频分会场参加月度项目管理例会。（肖妙兰）