陕煤电力集团在完成对益阳三期、石门三期、信阳三期、汨罗、上高、合川6个重点火电建设项目调研后，于9月12日上午在合川项目公司会议室召开调研总结会。电力集团所属16家建设单位主要领导、项目负责人共35人在分会场以视频方式参加会议。会议以“梳理成果、剖析问题、找准短板、发挥优势”为核心，系统复盘项目建设情况，为下一阶段以“四种经营理念”推动项目高质量推进明确路径。

一线调研摸实情，数据为基察症结

 此前，陕煤集团总经理助理、电力集团党委书记、董事长冯平安，陕煤电力集团党委副书记、董事、总经理杨勇带队，深入各重点建项目现场开展实地调研。调研团队通过“看进度、查资料、听汇报、问细节”的方式，全面掌握项目建设动态，重点围绕工程进度、成本控制、安全管理、人员配置等核心维度，收集各类原始数据超百项，涵盖施工节点完成率、材料采购成本、安全隐患排查记录等关键信息，为后续复盘分析与“四种经营理念”落地应用奠定坚实数据基础。

复盘分析挖根源，对照查摆明短板

会上，电力集团调研团队围绕实地调研情况及所有在建项目建设现状进行全面梳理。通过横向对比项目实际进展与规划目标、纵向对标行业先进标准，精准剖析当前各项目存在的核心问题与短板：既有部分项目进度管控、人员技术能力适配等共性问题，也涵盖设备运维衔接、供应链管理、外部协调等项目个性难题，实现对项目建设“堵点”“痛点”的精准画像。在查摆问题的同时，会议同步总结各项目建设中的亮点与优势，为“四种经营理念”针对性落地提供实践依据。

锚定目标抓落实，经营理念促提升

冯平安在总结时强调，此次调研总结会既是对前期工作的系统复盘，更是以“四种经营理念”推动项目建设提质增效的关键抓手。全体人员要树牢“基建即经营”理念，摒弃“量的叠加”发展思维，锚定“高质量发展”核心目标，以项目建设“四个一批”承载“四个一流”落地，用“四种经营理念”穿透“四项重点”、接续“八个专项”，精准落实“四个一批”和“339”工作要求。

冯平安要求，各项目要以此次会议为契机，聚焦问题短板制定靶向整改措施，明确整改时限与责任人，确保问题闭环管理；同时持续巩固放大自身优势，将单点突破转化为系统能力，以“补短板、强弱项、固根基、扬优势”的鲜明导向，全力以赴推进重点火电及所有在建项目高标准建设。

杨勇就“四种经营理念”落地实施提出具体要求，强调要将经营理念贯穿项目建设全流程，从成本管控、进度优化、安全保障、团队建设等维度入手，推动理念转化为实际行动，确保各项目在高质量发展轨道上稳步推进。

陕煤电力集团将持续关注所有在建项目进展，为项目建设提供全方位支持与保障，以“四种经营理念”为引领，助力项目早日竣工投产，为集团能源板块高质量发展筑牢根基。（规划与基本建设部）