2025年以来，陕煤信电公司牢牢把握高质量发展方向，以高标准践行“四种经营理念”为引领，精准锚定“管控型” 企业创建目标，聚焦成本管控关键领域靶向发力，通过构建体系、协同联动、全链挖潜三维度攻坚，持续释放提质增效动能，为企业稳健发展筑牢坚实根基。

构建“三维管控”体系，夯实降本增效根基。为实现成本管控科学化、规范化，该公司整合预算管理标准、成本费用管理办法、降本增效实施方案及非生产性费用、十项费用管控方案，形成“一标准一办法两方案”制度矩阵，让管控工作有章可循、有规可依。以“降能耗”为核心目标、“强化指标管控”为主线，制定《对标管理工作实施方案》，组织各部门对照行业先进找差距、补短板，推动指标持续优化。积极构建业财深度协同机制，将年度执行预算细化分解至各部门及岗位个人，形成“全员参与、全程管控” 的工作格局，为成本管控奠定了坚实基础。

下好“协同一盘棋”，破解燃料成本难题。燃料成本是企业运营的核心支出，该公司以“一盘棋”理念推动协同增效，全力攻克燃料成本难关。强化燃料生产、运输、需求三方联动，实现库存、资源、运力、资金等生产要素高效配置，电煤内部协作兑现率稳定在 90%。坚持“结构优化 + 政策降本”双轮驱动，通过优化铁路运输路径、充分运用集团长协价格与市场调节政策，实现入炉标单同比下降 24.45元/吨，有效降低燃料采购成本。还通过优化燃料付款流程，采用“小额多频”预付款方式，减少资金占用，进一步压缩财务费用支出。

拧紧“全链管控阀”，深挖提质增效潜力。围绕采购、生产、管理三大核心环节，该公司创新“造价咨询+竞争议价+国产替代”组合策略，严格把控采购成本，累计节约资金825万元。深化精益化检修管理，大力推行修旧利废，节约成本约483.8万元；持续厚植“四种经营理念”，组建由输煤、质检、采购专业人员组成的专项攻关小组，严控燃料杂费支出，实现“零延时、零边门”管理。聚焦资金效益，通过优化债务结构、创新百万机组融资模式，截至8月份，财务费用同比下31.88%；从严管控非生产性支出，人均非生产性费用、十项可控费用同比分别降低26.45%、58.82%，实现管理成本“瘦身健体”。（李永辉）