9月8日，陕煤信电公司以月度例会为依托，组织开展制度集中宣贯活动，旨在巩固制度“废、改、立”工作成果，提升制度执行的精准性与实效性，推动各项制度落地生根。

作为企业规范管理、高效运行的“压舱石”，制度建设是陕煤信电公司今年的重点工作之一。为严格落实集团公司党委巡察整改要求，同步推进“三定改革”落地，公司以管理体系化、规范化为核心目标，全面启动制度“废改立”专项行动。截至目前，已累计新制定和修订管理标准及制度 257项，完善岗位工作标准141项，构建起覆盖全业务、全流程的制度体系，为企业规范化运营提供了坚实保障。

为让制度真正“入脑入心”，本次宣贯创新采用“线上 + 线下”双线融合模式。线上通过OA办公系统集中流转、传阅制度原文，搭建“随时学、随地查”的便捷学习平台，确保制度知识覆盖全体员工；线下则聚焦安全管理、党建管理、项目监督等关键领域，在会议现场开展专题解读，针对制度修订条款、核心变化及执行中的重点难点进行细致讲解，帮助参会人员准确把握制度内涵，切实解决“理解不到位、执行有偏差”的问题，有效打通制度执行 “最后一公里”。

此次集中宣贯既是一次全面的制度“充电”，更是一次深刻的作风“校准”。下一步，陕煤信电公司将以此次活动为抓手，持续深化制度宣贯工作，通过常态化培训、常态化督导等方式，引导全员牢固树立“按制度办事、靠制度管人” 的理念，以制度规范行为、提升效能，用规范化管理保障年度目标圆满达成，为公司高质量发展筑牢制度根基。（吴晓青）