在火电行业严格管控概算、追求降本增效的浪潮中，有这样一群人——他们以钢为笔，以汗为墨，为陕煤石门2×66万千瓦扩能升级改造项目的建设书写着责任与担当；他们用专业破局，用协作聚力，将集团“四种经营理念”转化为看得见的成果；他们是工程进度的“守护者”，是成本控制的“把关人”，更是点亮万家灯火的“筑梦人”，他们就是陕煤石门公司三期计划部。

以“严”立基，做合规招标的“匠心人”

招标工作是项目降本的“第一道关口”，该公司三期计划部深知其重。为守住合规底线，他们把集团《招标投标管理办法》刻在心里、落在实处，严格执行“一招标一申请一审批”，从文件起草到程序审查，层层把关、毫不松懈。技术骨干们主动扛起招标文件编制的重担，逐字逐句打磨内容，既要明确技术要求、质量标准，又要规范合同条款、资格审查，只为杜绝一丝歧义、堵住一个漏洞。

为破解价格管控难题，他们踏遍市场调研行情，横向对比分析数据，摸索出“一设备一价格”的精准策略；为提速招标效率，他们借力“互联网+招标”模式，推动招标文件发布、开标等全流程线上化，将招标周期从行业平均35天压缩至25天；面对中美贸易关税战风险，商务与技术团队连夜协作，优化进口设备短名单，既降低了设备造价，又缩短了供货期。从晨光微露到星光点点，他们在标书的字里行间、在数据的反复核验中，诠释着“匠心”的真谛。

以“细”把关，做成本红线的“守护人”

“每一分钱都要花在刀刃上”，这是该公司三期计划部全体成员对成本控制的承诺。为坚守概算目标，他们树立“全过程造价管控”理念，从项目启动到招标落地，全程紧盯价格动态。每月组织造价咨询单位深入施工一线，踩着泥泞踏勘各标段现场，对照施工形象进度，逐页审查施工单位的申报资料，累计核减多报进度款近1500万元。

面对钢材等材料价格波动，他们建立动态监控台账，实时跟踪市场行情，严格按约定调整结算，仅A、B、C、D标段的钢材调差就节约投资680万元。截至目前，已招标项目实际成交价均未超概算，工程类及物资类项目较概算节支约4.45亿元，1.57 亿元工程预备费完好留存 ——这一串串数字的背后，是每月“抠出来”的效益，是他们用细致与坚守筑起的成本“防护墙”。

以“合”聚力，做协同共赢的“暖心人”

火电建设不是“单打独斗”，而是“众人拾柴”。该公司三期计划部全体成员以“诚信”为纽带，与建设集团、西安重装等内部单位搭建专项对接机制，明确权责边界，杜绝推诿扯皮，保障项目施工“不断档”；以“品质”为标准，优选集团内技术领先单位，从智引科技的智慧系统到西安重装的输送机，每一个关键环节都严格把关，确保高质量交付；以“创新”为钥匙，在项目初期就锁定内部资源，推动业主方从“管理方”转型为“牵头方”，促成建设集团拿下1886万元的E标段脱硫项目分包，延伸协作链条。

如今，该公司三期项目工程协作总额达5101万元，产品协作总额4440 万元，近亿元的协作成果，不仅为兄弟单位创造了稳定业务，更实现了集团资源的最优配置。该公司三期计划部用“共赢”的理念，让协作的暖流在项目工地上涌动，凝聚起推动项目前行的磅礴力量。

以“责”践诺，做能源事业的“追光人”

从招标现场的严谨审核，到概算管控的细致核算；从合同履约的动态跟踪，到协同协作的主动担当，公司三期计划部全体人员没有惊天动地的壮举，却在平凡的岗位上书写着不平凡的坚守。他们的双手，托起了陕煤石门2×66万千瓦扩能升级改造项目的坚实根基；他们的汗水，浇灌着降本增效的丰硕成果；他们的初心，映照着火电人“为能源事业赋能”的使命担当。

向最美建设者致敬他们，是陕煤石门2×66万千瓦扩能升级改造项目最动人的风景；他们，是陕煤石门发电公司项目建设中最可爱的人；他们，是当之无愧的“最美建设者”！（陈湘萍）