今年以来，陕煤信电公司以贯彻中央八项规定精神为抓手，以厚植“四种经营理念”为根本，聚焦“转作风、塑形象、作示范”目标，围绕“服务大局、服务基层、服务职工” 三大方向精准发力，为企业高质量发展注入强劲动力。

以“效”为纲促发展。该公司锚定经营实效、执行效能、整改成效精准施策。经营策划环节，紧扣“增电量、稳煤价、提电价、深调峰、控费用、创效益”思路，落实“大开机、开大机”发电策略，依托经营策划会、经济活动分析会等平台，强化“用营销思维抓生产”理念，推动计划电量向实发电量高效转化。深化降本增效行动，实现综合效益最大化。以《督查督办管理办法》为遵循，构建“定期会议常规督办+重点事项专项督办”机制，通过周例会、月度例会常态化反馈进度，确保各项工作落地见效。

以“规”为基强管理。该公司以“先归位、再完善”为路径，借党委巡察整改契机，完成257项管理制度修订，全面实现“归位集团管理”；合规管理领域，健全公司治理体系，推行领导人员任期制与契约化管理，成立董事会四大专业委员会，明确职责分工，通过保密宣传月、国家安全教育日等活动提升全员法治与保密意识，实现合同、制度法律审查全覆盖。风险防范上，扎实开展“强基固本年”“安全生产月”等专项工作，精准辨识三期工程危大与超危大工程风险，强化网络、交通、治安保卫管理，为基层运营保驾护航。

以“情”聚力暖人心。该公司后勤服务严格落实中央八项规定精神，规范业务招待“三单一函”，优化办公用品管理、公务车辆调度，推行出差拼车，杜绝浪费与违规行为。工会聚焦职工需求，推进“十项实事”全覆盖，完善困难、大病、健康“三个档案”，构建“四季关爱+普惠服务”体系，开展迎新春文艺汇演等13项特色活动，凝聚职工合力。团青工作实施“三年哺育”计划，举办青年职业生涯规划大赛、“周周学”青年课堂，开展清明祭英烈等主题活动，厚植青年爱国情怀与企业归属感。

当前，陕煤信电公司正以“服务型”企业创建为引擎，向着三季度“攻九成”，四季度“大收官”目标全速迈进，持续以优质服务与扎实举措，书写高质量发展新篇章。（张春雨）