厚植“四种经营理念”

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新元公司:“四项重点工作”提升发展新质效
发布时间:2025-08-11     作者:王文杰     访问量:70    

今年以来,新元公司锚定“精益管理提升”主线,厚植“四种经营理念”,持续深化“四项重点工作”,各项工作呈现出稳中有进、向上向好的新态势。

项目建设提速增效。抓紧项目建设“牛鼻子”,力促效益提升、转型升级。健全项目建设管理机制,制定《建设项目全流程管理办法》等18项管理制度,完善“领导牵头、专班推进”项目开发建设组织体系。自主优化黄河地表水预处理项目“高压电缆+箱式变压器+低压电缆”组合供电方案,节约投资成本220万元。紧盯工程进度节点任务。上半年,石灰石料场气膜封闭项目投入运行,电厂调频储能项目并网投运,供热项目蒸汽、循环水及疏水管道安装完成,首站主体结构施工与主设备安装完成,黄河地表水项目设备安装工程完成,电石储能项目已取得集团立项、可研、初设、开工批复。

高效协同破壁突围。聚焦高效内部协同,制定下发《高效协同工作实施方案》,细化分解8个方面26项具体任务,明确责任部门和时间节点。对内与兄弟单位深化合作,上半年从内部协作单位采购燃煤39万余吨,采购兰炭5万余吨;销售电石5.49万吨。通过物资集团集采物资占比达到99%,与榆林配售电公司在物料拉运、后勤服务开展深度合作,加大同铜煤公司、顷刻能源等在项目施工、关键设备采购等方面的内部协作规模。

班子建设淬炼赋能。持续强化理论武装,开展党委理论学习中心组学习14次,其中专题研讨9次。班子成员带头进行“四种经营理念”大讨论,为公司改革发展注入强劲动能。深入基层领题调研,致力解决安全管理、生产经营、合规管理等方面存在的问题,形成调研报告8篇。坚持“年轻化、知识化、专业化”的用人导向,通过公开竞聘,选拔新任中层管理人员3名。创新开展中层管理干部季度考核排名,促进中层管理人员履职尽责、实干担当。实施“导师培养”育才工程,打通知识传授、经验传递、匠心传承的通道,推动高素质专业化年轻干部快速成长,打开薪火相传、共同发展的新局面。

问题整改动真碰硬。扎实做好巡察整改“后半篇文章”,针对巡察反馈的11大类29项问题,制定下发整改方案及78条措施清单,建立整改工作台账,坚持立行立改、即知即改。建立健全体制机制,持续巩固深化巡视成果,结合国企改革深化提升行动重点任务,针对综合、人力、经营、安环、运行管理、项目建设等,新修订、修改制度321项,进一步扎紧扎密了制度的“笼子”。组织召开巡察反馈问题整改工作推进会,引导各级人员充分认识巡察整改工作的严肃性和重要性,确保整改压力层层传导、任务逐级落实,以整改成效推动管理优化、作风转变、效能提升。(王文杰)






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