8月8日，陕煤电力集团2025年高校毕业生入职培训圆满收官，历时4天，200余名新员工顺利完成角色转换，融入陕煤电力大家庭。

结业仪式上，电力集团党委副书记、总经理杨勇对本次培训做总结讲话，他回顾了陕煤电力的发展历程，并对新员工提出四点建议：一要做“扎根者”，像前辈一样扎根一线、深钻技术，摸透设备、学透精髓，根基扎得越深，未来的成长才越有力量；二要做“奔跑者”，以主动学习的姿态追赶行业迭代步伐，把学习变成日常，让成长跟上时代；三要做“破局者”，发扬“敢为天下先”的闯劲，敢用创新思维破解转型难题，用创新让“陕煤电力”的招牌更亮；四要做“守线者”，牢牢守住安全生命线与廉洁压舱石，以规矩守护个人航向与企业长远发展。他表示，走上陕煤电力的舞台，肯扎根，就有破土而出的成长；敢创新，就有乘风破浪的舞台；愿坚守，就有载入史册的成就。希望全体新员工以青春为笔，以实干为墨，把打造“三型电力”的蓝图，变成照亮能源转型的璀璨星河。

仪式还对培训期间表现突出的12名优秀学员进行了表彰。3名优秀学员代表分享了培训期间的所学、所感、所悟。

多维课程夯实发展根基

为增强企业凝聚力，培育企业认同感，使新入职高校毕业生顺利适应企业环境，电力集团精心设计了内容丰富的培训课程，将专业能力和职业素养提升相结合，内容涵盖公司企业文化、电力行业发展趋势、电力市场经营、发电厂生产流程、新能源以及人力资源等方面的知识。同时，通过政治素养提升培训和职场礼仪及高效沟通培训引导新员工系好职业生涯的“第一粒扣子”，通过安全培训强化新员工安全生产责任意识。

整合资源深化高效协同

坚持“以内部培养为主、外部引进为辅”的师资建设理念，深度挖掘内部师资力量，系统化整合内部优质人才资源，形成高效协同的师资运用机制。本次培训特别邀请集团公司安全监察部、党群工作部、人力资源部和电力集团内部业务骨干授课，确保培训内容与业务需求精准对接。构建了“管理层+技术骨干+优秀青年”的三级经验分享模式，以多元化的师资配置，既保证了培训的专业性和权威性，又增强了交流的亲和力和代入感。

创新模式实现降本增效

持续深化“四种经营理念”，以创新思维重构培训体系，通过“线上+线下”深度融合、“主会场+分会场”智能联动、“集中+分散”有机结合的新型培训模式，促进了培训质量和成本控制的双提升。“1个主会场+5个分会场”的分布式架构，依托视频会议系统实现课程同步传输，大量节省了培训差旅、住宿等直接成本。贯彻落实用“赚钱”思维去“花钱”，各会场紧密配合，优化组织形式、共享优质师资、统筹会场安排，实现了培训资源的高效利用，显著提升了培训的投入产出比。

下一步，电力集团将持续完善“电力集团-所属企业”两级联动培养机制，聚焦文化融入、职业筑基、岗位赋能培养主线，规范培训系统流程，提升新员工入职体验，助力新员工快速适应融入。同时坚持培训费用精准使用，将培训最大程度地回报在生产一线和管理效能上，探索数字化、集约化的培训模式，推动人才队伍建设与企业高质量发展同步迈进。（程静秋）