为助力新入职员工在岗位上快速成长，陕煤信电公司依托“三级教培体系”和“三年哺育计划”，以“协同增效”为引领，量身打造“文化餐、营养餐、特色餐”，助力“萌新”走上成长“超车道”。

“文化餐”筑牢思想根基。“入职后不仅学到了技能和安全知识，还有温馨的迎新仪式，健康吧、减压室、健身房一应俱全，信电就是我的第二个家。” 新职工李一鸣的话语道出了新员工的心声。该公司以“家文化”与企业文化建设双轮驱动，在保障职工住宿、饮食等生活需求的同时，常态化开展文体活动和企业文化宣讲。针对27名新入职员工，公司精心准备“入职第一课”，系统讲解企业发展历程、价值观、使命愿景等核心文化理念。公司团委通过问卷调研及时掌握新员工工作状态、困难诉求及职业规划，全力帮助他们融入集体。

“营养餐”提升岗位本领。考虑到基层岗位技术要求高、安全风险大的特点，该公司在严格落实三级教育培训的基础上，遴选经验丰富、技能精湛、善于授课的技术专工和业务骨干，围绕安全规程、系统流程、参数定值、故障排查等关键内容，推行“师带徒”机制。师傅对徒弟实行包思想教育、包技术传授、包安全生产的 “三包” 管理，助力新职工成长为独当一面的岗位能手。为检验学习成效，通过“手指口述”、岗位练兵等劳动竞赛形式定期考核，并动态调整培训内容与方法，持续提升新员工综合业务素质。

“特色餐”锤炼实战能力。为夯实新员工基本功，提升操作水平，该公司将理论“大讲堂”与实践“小课堂”深度融合。在学习工艺流程、操作规程和应急处置等理论知识的基础上，强化生产现场实训，通过整合仿真机竞赛、集控运行班组标准化对标竞赛等实操项目，设置“日日练、周周考、月月评” 的学习成果检验机制，动态测评新员工理论水平与实操能力。同时，持续开展新员工“回访”，借助岗位练兵、技能比武等搭建“练兵场”，全方位提升其理论知识和技能水平，为公司高质量发展提供坚实人才保障。（袁艺）