在能源市场复杂多变、经营压力持续攀升的严峻形势下，陕煤石门发电公司党委以党建为“红色引擎”，将集团“四种经营理念”深度融入生产经营全链条，通过“党委统筹、支部攻坚、党员带头”，实现了党建工作与成本管控的同频共振，迈上“党建强、成本优、效益增”的高质量发展之路。

党委统筹，以红色引领筑牢成本管控“根与魂”

该公司党委将成本管控作为“党建+经营”融合的核心课题，把集团“四种经营理念”转化为党委议事决策的刚性原则，通过“党委牵头定方向、班子成员抓分管、党群部门强督导”的党建工作机制，为成本管控掌舵领航。党委班子成员带头践行“过紧日子”思想，将预算管理作为党建与经营融合的关键抓手，构建“公司-部门-班组”三级预算管理体系，把年度成本目标拆解细化至各党支部和党员责任区，形成“党委有部署、支部有任务、党员有指标”的闭环链条。党委定期召开成本管控专题会，对偏差指标启动“党建+整改”专项行动，上半年通过预算刚性约束推动非煤成本同比降低1215万元；在三期项目建设中，党委班子成员分片督导，通过动态调整预算节约钢材采购成本680万元、核减虚报进度款1500万元，让“每一分钱都花在刀刃上”成为全员共识。

支部攻坚，以战斗堡垒深挖生产经营“增效潜力”

各党支部将成本管控作为“党建攻坚项目”，7个党支部主动认领12项降本硬指标，在生产经营各条战线打造“降本先锋岗”。经营党支部成立“预算管控党员突击队”，通过“党员盯项目、支部审支出”机制，实现非煤成本刚性压降；生产党支部、设备维护中心党支部大力开展“技术攻关党旗红”活动，党员带头完成#1机组C修中的燃尽风区域卫燃带敷设、空预器综合治理等节能项目，推动单机煤耗下降0.4g/kWh；生产运行中心党支部以“小指标竞赛”、“节能之星”评选为载体，党员带头优化“风量-负荷”匹配表，使引送风机综合耗电率同比降低0.1个百分点，带动综合厂用电率降低0.4个百分点，让支部战斗堡垒作用在降本一线充分彰显。

党员带头，以先锋作用凝聚全员创效“强大合力”

280余名党员挂牌12个成本管控责任区，以“亮身份、亮承诺、亮成效”推动降本增效落地。在修旧利废车间，党员突击队开展“修旧利废比武”和阀门内漏治理攻坚，用“修复的智慧”替代“换新的惯性”；三期项目党员技术骨干践行“用赚钱思维花钱”理念，携手设计单位优化循环水管布置，缩短水母管750余米，既降阻力省电耗，又缩工期降难度；上半年党员带头参与“我为企业献良策”金点子征集活动，收集建议50余条，其中“凝结水系统深度节能”“润滑水泵优化”等10余条落地创效，年节约成本超86万元，让“人人算成本、个个创效益”成为企业新风尚。

党建引领下，该公司成本管控成效显著。截至6月30日，同比2024年，该公司度电成本降低22.63元/兆瓦时，入炉标煤单价降低6.89元/吨，修理费用节省654.65万，财务费用节约759.84万元，管理费用节省551.69万元，经营性带息负债（不含三期项目借款）较年初压降3.7亿元。

陕煤石门发电公司将红色基因与精打细算相结合，用党建深度融合破解了成本管控难题，在打赢“生存战”的同时，走出了一条特色发展新路子，为集团“四种经营理念”的践行写下了生动注脚。（黄熠）