今年以来，长安益阳发电有限公司持续厚植“四种经营理念”，以“三定”改革为突破口，系统推进职能优化、机构精简、机制创新，全面提升管理效能，为企业高质量发展注入强劲动力。

凝聚思想共识 筑牢改革根基。该公司坚持把思想动员作为改革“先手棋”，召开专题动员部署会，深入解读集团公司、电力集团公司及华中公司关于“三定”改革的政策要求。成立专项工作领导小组和工作专班，明确机构精简、编制压缩的具体目标任务。通过分层级、全覆盖的动员宣讲，将改革理念传递到每一位员工，推动改革共识深入人心，为改革顺利推进奠定坚实思想基础。

重塑组织构架，激活发展潜能。秉持"分级分类、精简高效、总量控制、协同联动"原则，公司系统推进机构改革，全面梳理管理服务职能，优化整合组织机构，坚持"一专多能、一岗多责、竞争择优"理念，科学调整岗位设置。改革后，公司本部职能部门由12个精简至10个，管理人员从124人优化至78人，减少46人，中层管理职数降低41%。通过精准的人岗匹配，有效盘活人力资源，组织活力得到充分激发。今年1-5月，全员劳动生产率同比提升17.95%，生产效率实现显著增长。

完善制度体系，夯实管理基础。以“三定”改革为契机，公司全面推进制度体系升级。通过修订完善部门岗位职责、业务流程和管理制度，构建起“岗位职责标准化、业务流程高效化、管理制度规范”的运行体系。编制完善岗位说明书，明确各岗位职责与任职条件；系统梳理业务流程，精简冗余环节和审批程序，优化43项业务流程、17项会议流程。同时，深入开展制度“废、改、立”工作，完成45项制度优化，确保制度体系与改革后的组织架构、业务流程精准适配，为改革平稳落地提供坚实制度保障。

释放改革红利，赋能高质量发展。随着“三定”改革持续深化，管理效能大幅提升，成本管控成效显著，重点项目建设提速增效。该公司2×100万千瓦扩能升级改造项目较批复工期提前2个月实现“双投”目标，投资较概算节余约10亿元；4号机组荣获600MW超临界纯凝湿冷机组“AAAAA”级优胜机组称号，成为陕煤集团首台获此殊荣的火电机组。今年1-5月，度电成本同比下降6.8%，企业盈利能力持续增强，经济运行稳中向好。为企业高质量发展注入持久动力。（陈洁）