今年以来，府谷能源新元公司紧扣“精益管理提升”工作主线，以“五个走在前、做示范”引领“七个新成效”在更深层次、更宽维度、更广领域取得实质性突破，持续通过自身工作的确定性应对外部市场环境的不确定性，向内聚焦深耕效益根基、向外拓展筑牢发展优势，生产经营各项工作稳中有进、进中提质的态势进一步巩固。

在降本增效上精准用力

持续厚植“四种经营理念”，以思想破冰实现发展突围。加快先进模式精准复制、成熟经验就地转化、前沿技术开发引进、创新思路付诸实践。电石厂优化“错峰生产”方式，建立“产能+成本”系统管理体系，合理调度电石炉、石灰窑及公辅设施“避峰就谷”经济运行，提高“谷时”用电比例，1-5月份结算电价同比降低0.0540元/千瓦时。实施筛分楼、配料站等原料输送系统技改，兰炭单耗同比降低0.026吨，石灰石单耗同比降低0.22吨，节省原料成本42元/吨。开展电厂机组运行不同负荷段对应的劣质煤掺配比例、灰渣产生量经济性分析建模，上半年供电煤耗同比降低0.95g/kWh。统筹“三种电量两个市场”，紧盯日计划完成率，持续开展“日发电量超越百分百”活动，全力争发抢发电量，深度剖析新型电力系统机制下现货交易规则，确保机组负荷匹配日前出清曲线。

在高效协同上形成合力

积极落实“协同增效年”工作要求，促进集团公司打通“内循环”，提升产业、物资、技术、服务等要素供给、资源配置和抵御风险能力。截至5月底，从韩家湾、张家峁等内部协作单位采购电煤超过30万吨，推动建立煤价高企时让利保供、煤价回落时风险均摊的“双向支撑”体系。自北元、神木泰和、联众分公司采购兰炭超过3万吨，向北元化工内销电石突破5万吨，通过产销协同、供需联动做强产业规模优势。严格限制贸易商准入，委托物资集团集采物资占比达到99%，实现物资采购、物资调剂、物资处置等市场行为的增值效益。生产辅助服务项目实施专业化管理、推动细分领域高效协作，减少后勤设施、工程机械购置等基础性投入，同榆林配售电公司在原料拉运、后勤服务、电石上料等方面合作规模超过900万元，外委业务费用同比降低5%。

在对标提升上多点发力

致力于打造“三型两化”电厂机组安全高效运行标杆，对标同类型优胜机组经济运行数据库，完成#1、#2机组燃烧调整冷态试验，#2机组深调试验以及电石渣炉内脱硫试验，为锅炉提效积累了丰富的实证经验和数据支撑。参与编制《煤电热电联产机组热电解耦优化改造技术规范》，建成融合现有信息系统、数据、业务流程的“智慧工厂数字化管控平台”，获评智慧电厂优秀案例。开展常态化外出对标调研，对标借鉴中联化工、君正集团、益阳公司、陕焦化工等企业在组织机构、人员配置、成本控制、经营管理等方面优秀指标和实践案例，探索引进“垂直管理”“极致成本”等经验做法提升公司运营管理能力。

在深化改革上系统发力

全力攻坚国企改革深化提升行动重点任务，推行职能、职责、流程、规程“四维优化”，根据新《中华人民共和国公司法》和集团公司《章程指引》对公司治理体系、董事、专门委员会及高级管理人员责任进行修订，编制管理纲要，完成50项核心业务流程梳理，修订发布综合、人力、经营、安环、运行管理、项目建设等制度标准321项，法治化、体系化、标准化的制度供给能力进一步提升。紧盯“三定”改革目标任务，开展职能部门全员竞聘上岗，健全人才“选、育、管、用”机制，避免人才错配，职能部门减员29人，降幅35％。推行“全能值班员”培养模式，建立“三归零·双匹配”机制，实施“一岗多能”减员增效，电石生产部同比减员100余人。锚定市场化导向，积极融入以价值创造为“标尺”的开放性竞争体系，以市场选择倒逼效能提升，不断增强核心功能，提升核心竞争力。（王庆）