今年以来，府谷能源新元公司聚焦领导班子建设，领导班子坚持“一级做给一级看、一级带着一级干”，充分发挥示范引领作用，以上率下践行“四种经营理念”，在治亏创效、提质增效、项目建设等重点工作方面既挂帅又出征，形成了良好的工作氛围。

围绕讲政治，建强忠诚可靠的领导班子

坚持把政治标准和政治要求贯穿领导班子建设全过程各方面，强化理论武装凝心，落实“第一议题”、党委理论学习中心组等学习制度，不断提高领导班子“政治三力”。扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深入基层宣讲党课，开展形势任务教育，以实际行动为广大干部职工树立榜样。班子成员对照《违反中央八项规定及其实施细则精神问题清单》和《隐形变异的作风问题清单》共28条问题表现，通过自己找、群众提、互相帮等方式，查摆出21条问题进行整改。

围绕提素质，建强堪当重任的领导班子

紧盯党员干部能力素质培养，把提高本领作为提升干部作风能力的重要保证。围绕“干部能力提升行动”，实施干部能力提升“填补”计划，采用“专家授课+干部上讲台”的方式，不断优化干部知识结构、补齐能力短板，确保干部专业素养与企业改革发展匹配合拍。注重实践锻炼筋骨，让干部在电石治亏、电厂提质、设备治理、项目建设的实践中增强本领、锤炼作风、增长才干。在项目建设中，建立“领导牵头、专班推进、部门协同、专业负责”的立体化项目开发建设管理体系，推进项目建设稳步向前。

围绕善作为，建强齐心干事的领导班子

充分发挥领导班子“头雁”效应，始终秉持围绕中心、服务大局的理念，注重增强班子协同增效力度，将解决实际问题作为工作的突破口，促使领导班子在攻坚克难中凝聚共识、汇聚合力，实现从“被动应对”到“主动破题”的积极转变，统筹推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”等重点任务。上半年，电厂电池储能调频项目顺利并网，实现了在新型储能领域取得重大突破，开创了国内高倍率含钠离子电池在燃煤火电厂机组辅助调频领域的应用。电石治亏减亏工作成效明显，电石生产主要成本同比下降600余元每吨。

围绕强作风，建强清正廉洁的领导班子

牢固树立“严管就是厚爱”的理念，坚持用制度管理，用纪律约束，突出年轻干部、新提拔干部和关键岗位干部教育管理。开展干部任职前谈心谈话，动态掌握思想状态，加强全方位管理和经常性监督，深入考察干部的社交圈、朋友圈、生活圈。聚焦关键环节和关键事项，及时做好提醒谈话，实行动态监督管理。坚持抓早抓小、防微杜渐，把监督关口前移。用好“提醒、函询和诫勉”管理制度，对干部苗头性倾向性问题及时“咬耳扯袖”。（王文杰）