陕南四月，生机勃发。陕煤略电6号机组A修现场，处处洋溢着蓬勃活力和拼搏干劲，奋斗的号角声声嘹亮。该公司全员把大修作为提升设备可靠性和践行“四种经营理念”的练兵场，锚定目标、协同发力，向着“安全、优质、高效”全力进发。

用“紧日子”过“好日子”，拧紧检修成本阀。早在A级检修准备阶段，该公司就把“少花钱”放在心间，将“紧日子”理念贯穿于A修工作各个环节，策划开展了“深化生产成本管控”攻坚行动，实施“清单化”管理严控费用预算模式，从备品采购、合同签订、临时用工等方面多点发力，采取设备国产化替代进口备件、调研比价多轮竞争谈判、通用物资集中管理等措施最大限度压缩费用，特殊外委项目较预算压降约200万元，确保了“每一分钱花在刀刃上”。检修现场，班组人员拆解改造热控下线备件、废旧件，修复汽水系统阀门阀芯、磨煤机备件，变废为宝、降本增效蔚然乘风。

用“赚钱”的思维去“花钱”，激发收益新动能。树立统筹投入与产出、近期与长远的思想，将设备技术改造从“会花钱”向“会赚钱”转变。合理规划、科学论证6号汽轮机通流改造、机组灵活性改造、一次风机变频装置升级改造等“三改联动”项目，加强成本效益分析，用“赚钱”的思维决策每一笔支出，认真编制了项目可行性研究报告。施工现场，检修人员以“工匠精神”精工细作、严格进行每一道工序。6号汽轮机通流改造项目总投资4000余万元，改造后供电煤耗预计下降10.64克/千瓦时，在实现节能降耗的同时，让花出去的钱产生良好的经济效益和社会效益。

用“乙方”思维做“甲方”，凝聚检修战斗力。本次A修，6支外委队伍、200余名外委人员将承担通流改造等多项重点检修任务。该公司不断强化“甲方”服务意识，让外委队伍把略电的活当成自己的活来干，第一时间为外委队伍办理入厂手续、开展安全教育、校验工器具；每天召开协调会，及时解决设备外委项目返厂检修、备件运输倒运等影响工期节点的问题；实施错峰就餐、送餐送医到现场等“暖心”服务，营造了“一家人一条心、全力以赴干大修”的浓厚氛围。截至目前，6号汽轮机通流改造等主线项目正加速推进，6号发电机、6号主变大修等重点项目均已进入修后试验、恢复工作。

用“营销”的思维抓“生产”，锻造检修精品工程。本次检修是迎峰度夏、抢发电量的有力举措，更是不断满足新型电力市场清洁低碳、高效调节、智能运行需求的升级跨越。该公司上下聚焦锚定“早完工、早发电、创效益”目标，采用“网格化+里程碑”管理模式，将检修任务分解为22个关键节点，挂图作战、无缝衔接推进各项任务，持续提升人力统筹效率与检修工期利用率。从金属监督等主线工作到锅炉汽包大修等高风险作业，全体参检人员协同作战、合力攻坚，争分夺秒赶工期、抢进度。A修开工18天以来，665个标准检修项目、开工率达80%，完工率达40%，检修成效持续释放。（王建秋）