4月27日，长安益阳发电有限公司举办“践行‘四种经营理念’争做新时代奋进者”优秀实践案例路演，该公司领导班子成员，各党支部书记，中层管理人员，党员、职工代表共70余人参加活动。

本次选送的13个优秀案例涵盖技术赋能、成本管控、修旧利废、生产营销等多个领域，全方位展现了公司贯彻落实集团“四种经营理念”的创新实践成果。活动现场，各项目负责人通过生动的演说，系统阐述项目实施举措、取得成效、特色亮点及后续规划。由公司专业评审组，从案例内容完整性、案例质量、逻辑结构及现场表现四个维度进行量化评分。

该公司党委书记、董事长吴磊对参赛案例进行了点评，就公司深入践行“四种经营理念”强调，一是认识再提高，将“四种经营理念”内化于心。用好“四种经营理念”这个“传家宝”，统筹推进“固根基，扬优势，补短板，强弱项”重点任务，坚持问题导向、重点突破，注重以进促稳、改革创新，持续增强企业核心功能，提高企业核心竞争力。二是措施再深化，将“四种经营理念”外化于行。坚持用“紧日子”过“好日子”，持续落实“一抢二降三控四提升”和“一分钱成本攻坚”专项行动，构建成本费用预算指标与生产管理要素挂钩机制，严控非生产性支出，强化预算刚性约束，实施更严格、更精准、更精细化的成本费用预算管控。三是行动再加力，将“四种经营理念”落实于细。要将“四种经营理念”作为公司的核心理念，融入到企业文化建设中，融入到各个部门的具体工作中，推动理念向基层走、进一步激发公司各方面的潜能。要对标对表，精准找出工作开展过程中存在的问题与不足，明确改进方向与优化措施，不断提升公司的发展质效。

经过激烈的比拼，该公司党群部选送的案例《“融·服·创”工作法赋能高质量发展“加速度”》获得一等奖；检修部选送的案例《传承匠心，变废为宝》、发电部选送的案例《善思营销抓生产，锚定目标保安全》获得二等奖；三期项目部选送的案例《煤场拆除利旧，保障生产过渡案例——极限条件下煤场拆除与生产保供的双赢实践》、发电部选送的案例《绿金密码：用投资思维再造环保价值——30万机组脱硫氧化风系统运行优化》、燃料物资部选送的《积极争取铁路运费下调》获得三等奖（刘玉芹）