4月27日下午，陕煤集团党委委员、副总经理袁广金主持召开了电力事业部月度例会暨 “四个专项”工作推进专题会并讲话，电力事业部总经理、电力集团党委书记、董事长冯平安参加会议。

袁广金重点听取了电力集团一季度生产经营及“四个专项”重点工作的推进落实情况，对各项工作取得的成绩表示肯定，并对下一步工作提出了具体要求。他指出，陕煤电力集团今年要以“四个专项”重点工作为中心，全面落实集团公司的各项部署及经营管理理念。一是要精准把握国家的产业政策方向。将政策学习与产业结构优化、转型升级、问题整改和“十五五”规划结合起来，紧跟产业政策及行业变化导向，深入分析和研判新政策、新要求对陕煤电力产业未来发展所产生的影响，推动电力产业可持续高质量发展。二是要扎实推动今年的四项重点工作。在重大项目建设方面，要抢抓二季度项目施工的黄金期，加大对重大项目的统筹协调、强化项目在各方面的全方位管控，全力推动项目建设提速增效；在内部高效协同方面，要以部门之间、班子之间、企业之间、产业链之间的高水平内外协同为契机，更好推动集团生产经营提质增效；在领导班子建设方面，要从思想统一到形成合力，从各自发挥作用到相互协同配合，从班子出业绩到职工有认可、企业有发展，以强有力的各级领导班子支撑引领集团高质量发展；在问题整改见效方面，把问题整改明确到分管领导，落实到各部门各单位，确保每月任务有分解、有认领、有措施、有进展、有成效，确保按照时间节点完成整改任务，解决好历史遗留问题。三是要加快推进已决策项目的工作进度。要按照集团重大项目建设的工作要求，加快在建项目的建设进度，为集团稳增长释放更多牵引力、增加更多新动能。四是要尽快补齐欠产欠量。要加大市场电量的争取力度，全力争取跨省外送实现突破，同时还要提前做好迎峰度夏的准备工作。

冯平安表示，电力集团将坚决贯彻落实集团公司各项部署要求，加大对产业政策和产业发展方向的研判，以“四种经营理念”穿透“四个专项”接续“八项重点”工作，落实好“339”各项工作任务，以有效市场引领高效发电，凭管理创新落实系统创效，用机制改革助力成本管控，靠党建具象实现发展目标。层层压实“提管理、抓基建、优存量、强作风，重实效”的责任担当，全力以赴完成好各项目标任务，为陕煤集团高质量发展贡献力量。

电力集团在家的领导班子成员、本部各部门负责人、项目专班负责人参加会议。(高峰)