4月14日下午，电力集团召开2025年一季度经济运行分析会。会议研判当前面临的行业形势，全面总结分析一季度经济运行取得的成效、存在的问题，并安排部署二季度重点工作任务。

今年一季度，电力集团上下深化“四个全面”，锚定“四个牵引、四项保障”，围绕“23458+”工作思路，厚植“四种经营理念”，狠抓“四个专项”工作落地，持续“固根基、扬优势、补短板、强弱项”，始终坚持以自身努力工作的确定性应对外部市场变化的不确定性，在电力市场供给侧和需求侧“两头挤压”中腾挪发展空间，在实物量、收入不及预期的情况下，利润指标超额完成进度计划，体现了电力集团成本管控的成效，展现了整体经营管控的韧性。

会议指出，一季度经济运行中存在发电量及发电利用小时下滑严重、现场安全管理不严不细不实、个别项目前期推进存在一定障碍、人员结构性短板突出和电量外送尚未取得实质性突破等突出问题和短板。会议要求，针对以上问题，一是要全力以赴稳增长，二是要穿透落实“四个专项”，三是要厚植深培“四种经营理念”，四是要守牢底线防风险，五是要优化机制强管理，六是要强化“双融双创”促党建具象。

会议强调，安全是生产经营的前提，安全环保要真抓、真管、敢管、会管；各单位要紧盯利用小时数，发挥主观能动性，努力提高营销能力，确保发电利用小时数区域排名第一方阵；要建立全口径成本指标体系，降低成本提高核心竞争力；要加快推进项目建设，新建煤电项目要向新的标准要求看齐，新能源项目要再论证。同时强调，在目前电力行业“供强需弱、量价齐跌”的形势下，各单位、各部门要迅速传达本次会议精神，把全体干部员工的智慧力量凝聚到落实各项重点工作任务上来，奋力弥补一季度欠账，攻坚上半年“时间过半任务过半”目标任务，为陕煤集团高质量发展贡献电力力量。

电力集团党委副书记、总经理杨勇主持会议并领学冯平安董事长讲话内容。副总经理姚平利和副总经理张二强分别通报了一季度经济运行、项目建设情况，长安益阳公司、重庆合川公司和长安电力综合能源公司作了交流发言。电力集团领导班子、黄陵电厂主要负责人、本部全体工作人员及所属各单位主要负责人、分管领导及相关部门负责人、各参股企业产权代表参加了会议。（经济运行监管部）