在3号机组A修的关键时期，陕煤信电公司生产运行中心坚持把用“乙方”思维做“甲方”的理念贯穿于系统隔离、试运及再鉴定工作的每一个环节，为 A 修的顺利推进筑牢坚实基础。

A修工作中，生产运行中心主动突破传统思维定式，以“乙方”视角重新审视和定位自身在设备检修工作中的职责。在检修前期，党员深入一线全面了解设备的运行状况和潜在的检修需求，精心制定了完备且细致的试运方案，确保每一项标准都符合高质量检修的要求，为后续检修工作的顺利开展奠定了坚实基础。

工作流程的优化是提升检修效率和质量的关键环节。生产运行中心对设备再鉴定工作流程进行了全方位梳理和优化。在系统隔离阶段，秉持严谨细致的态度从“乙方”关注客户需求的角度，重新评估系统隔离措施的合理性与安全性。不放过设备的任何一个细节，认真进行检查和调试，密切关注设备运行时的各项参数变化，凭借敏锐的洞察力及时发现并妥善解决潜在问题，有力保障了设备在试运过程中的平稳运行。

为提升协同效率，生产运行中心还加强与设备运维中心和检修团队的沟通协作，积极分享设备状况、检修进度、运行数据以及试运行结果等关键信息，认真倾听其他部门的意见和建议。在交流协作过程中，不断优化工作流程和方法，凭借高度的责任感、严谨的工作态度以及高效的协同能力，为公司高质量发展注入了强劲动力。（张卫杰）