今年以来，长安益阳发电有限公司深入践行“四种经营理念”，以“开局就加速、起步即起势”的奋进者姿态，实现“首季红”。

聚焦目标任务开新局

深刻领会集团工作会精神实质，全面认领并分解落实年度目标及重点工作任务，明确责任人、保障措施、完成时限，逐级签订目标责任状。制订了全年工作要点，建立“厚植四种经营理念，推进重点工作”台账，出台党建、企业文化、党风廉政、纪检监察一揽子工作计划，细化165项巡察整改任务，分解安全环保工作清单150项。授旗成立4支党员突击队、2支青年突击队、1支巾帼服务队及6支“揭榜挂帅”党员先锋队，紧盯目标、挂图作战，领导班子成员带头深入部门、班组督导落实，推动全盘工作开新局。

聚焦项目建设提质效

三期项目5号机组经过705个日夜建设，2月28日正式投产发电，较集团批复工期提前2个月，机组运行参数达到了预期指标，实现基建安全“三零”目标，一季度完成发电5.81亿千瓦时。目前，6号机组已完成锅炉酸洗、动力场试验及锅炉点火吹管等重要节点，正全力冲刺168小时试运目标，着力打造"投资省、工期短、效益好"的煤电项目标杆，为陕煤电力产业高质量发展注入新动能。

聚焦高效协同稳增长

协同加大煤炭调运，克服煤场改造导致库容大幅降低的实际困难，提高接卸效率，以畅通的“内循环”，助力集团煤炭产销平衡，进煤108.28万吨，同比增加27.02万吨，煤场保持满库。协同开展机组检修，提前完成#4机组C修，委托陕煤电力综合能源公司高效实施#3机组A修项目。协同争发优发电量，紧抓“两个市场”“三种电量”，完成发电量23.45亿千瓦时，发电量同比增加0.88亿千瓦时，利润同比增加0.4亿元。协同地方拓展供热市场，用户增至9家，供热4.62万吨，促进热电联产增收。协同控降成本费用，度电成本同比降低21.39元/千千瓦时，提升稳定盈利能力，全力以赴稳增长。（宁巍）