随着新型电力系统建设纵深推进，火电行业加速从“计划电量兜底”向“市场竞争求生” 转型。面对全国电力统一大市场构建与现货市场全面铺开的新形势，陕煤信电公司创新以“营销思维”重塑“生产逻辑”，通过构建产销联动机制、深化全流程成本管控、激活人才协同活力，在市场竞争中探索出高质量发展新路径，实现实物量指标与经营效益双提升。

产销联动精准对接市场，发电效益再创新高

针对电力现货市场“价格实时波动、需求动态变化” 的特征，陕煤信电打破传统“以产定销”模式，建立“市场需求前置传递+生产弹性响应”协同机制。经营管理部每日向生产部门精准推送电网负荷预测、现货价格曲线及用户用电画像三大核心信息，明确“发多少、何时发、发了能挣多少”的效益导向；生产端同步推行“峰段抢发、谷段控本”策略，将发电能力精准转化为经营收益。10月份，陕煤信电发电量6.25亿千瓦时，同比增长7.1%，创同期13年新高；实现利润813万元。

全流程管控压缩成本，降本增效成效显著

现货市场竞争的核心是“度电全成本”比拼，陕煤信电将成本管控贯穿生产经营全链条。在占总成本70%以上的燃料环节，通过产、运、需全链条高效协同，优化煤种配比、争取运费优惠，筑牢降本“压舱石”，截至目前已实现燃料降本5100万元。同时，推行非煤成本全周期精细管控，通过通流改造等技术手段降低能耗，借助融资优化、招标比价严控各项费用，实现非煤成本同比下降。创新建立“检修成本效益评估”机制，所有技改项目先算“收益账” 再推进，实现安全保障与成本控制的有机统一，从点滴中聚沙成塔，夯实盈利基础。

人才机制双轮驱动，激活全员创效潜能

陕煤信电依托“信新计划”，以“人才+机制”双轮驱动破解部门壁垒，筑牢协同支撑体系。打造“产销融合”复合型人才队伍，组织营销人员深入生产现场学习设备运维知识，安排生产人员参与市场复盘会掌握交易逻辑，打破专业隔阂；建立“效益导向”激励机制，设立“现货增利奖”“调峰贡献奖”等专项奖项，将市场交易收益与员工绩效深度绑定，形成“奖优罚劣”的鲜明导向，有效激发全员创效积极性，让“人人算效益、事事讲效益”成为岗位自觉。

以营销思维破生产惯性，用经营理念统全局发展，推动生产从“保安全、保发电” 向 “创效益、强支撑”升级。下一步，陕煤信电公司将持续深化“营销思维抓生产”理念，把市场压力转化为降本动力，把协同优势转化为经营胜势，为企业高质量发展注入持久动能。