随着陕煤运电治理体系不断深化，部分制度、工作方案、考核办法等的协同性与可执行性已成为影响管理质效的关键。在过去的制定和修订过程中，存在“甲方思维”主导、闭环机制不健全、未能充分站在乙方（各部门、各支部）角度思考等问题，导致部分方案、考核办法与实际脱节、执行阻力大、落地效果打折扣。

陕煤运电党群工作部积极践行“四种经营理念”，以“乙方视角”为切入点，以“服务一线”为导向，系统推进规章体系优化工作：

转变修订视角：在修订过程中，主动将自身定位转变为“服务者”,站在党支部、一线部门等“乙方”角度，充分考虑执行中的难点与需求，确保制度内容贴合实际、便于落地，考核办法“一目了然、一看即懂”。

完善制度细节：紧跟集团公司修订步伐，结合运电实际，聚焦流程闭环与责任明晰，补充原有制度中缺失环节，完善实施细则与考核要求，增强制度、方案、办法等的可操作性与约束力。

建立动态修订机制：改变“发布即定型”的传统模式，在新制度、办法实施后，通过各种渠道持续收集执行中遇到的新问题。建立“问题快速响应-条款及时修订-版本滚动更新”的动态优化闭环，确保规章体系能够紧跟业务实际，持续迭代完善。

践行“乙方”思维做“甲方”理念，党群工作部今年截至目前共牵头制定或修订制度、办法30次，制定工作方案29个。通过强化服务导向，不仅显著提升了规章体系文件的适用性与执行力，更大幅减少了执行过程中的沟通成本与操作负担，整体工作效率显著提升，为公司实现精细化、高效化管理提供了坚实的机制保障与服务支撑。

陕煤运电通过推动“乙方”思维做“甲方”的实践，将“乙方视角”和“服务意识”系统融入管理制度建设全过程。通过构建“转换-制定-反馈-修订”的管理闭环，不仅确保了规章体系的持续优化，更推动了公司管理从“静态管控”向“动态赋能”的积极转变，为公司提升治理现代化水平、构建协同高效的管理生态奠定了坚实基础。（王艺佳）