在陕煤信电公司设备运维中心，锅炉专业点检长赵剑以高效执行立岗，以居安思危强责，在岗位上攻坚克难、笃行不怠，用实打实的行动践行“四种经营理念”，有力保障了锅炉系统安全、经济、稳定运行。

“快”字当头，抢出安全与效益。随着电力现货市场开启，机组AGC运行模式下，升降负荷速率加快、主再热气温波动频繁，减温水系统需频繁投退调节，管道及调门承受着巨大压力。面对这一挑战，赵剑始终将“快响应、快处置”放在首位，牵头组织减温水系统专项排查。9月23日，设备检修人员在4号炉顶A侧再热减温水管道发现轻微泄漏隐患，他第一时间会同生产运行中心制定专项处置方案，果断停用再热减温水系统，成功避免了一次机组非计划停运，守住了安全生产底线。

精耕细作，检修现场见真章。今年3月1日至5月29日，在3 号炉A修、1号炉C修共计90余天的连续检修周期里，赵剑化身“现场指挥官”，用严密管控护航检修品质。他牵头制定安全管控细则，明确点检员与项目单位责任边界，依托每日专业协调会实时跟踪进度、严控质量，确保检修工作 “零偏差、零疏漏”。3号炉A修中，尾部烟道漏风问题成为制约机组能效的关键。赵剑将其列为重点攻坚项目，组建攻坚小组开展“地毯式”排查，累计精准补焊漏点160㎡，更换关键膨胀节300米。检修后，空预器差压在满负荷工况下下降约1.7kPa，引风机电流降低至少65A，机组能效显著提升。此外，1号炉脱硝烟气换热器出口管道移位改造实现电加热高负荷退出，制粉系统分离器改造让磨煤机出力提升15%，为机组安全经济性再添“砝码”。

源头治理，“赚钱思维”控成本。“花每一分钱，都要算出效益账”，这是赵剑常挂在嘴边的话。在日常管理中，他坚持“精细策划、源头治理”，以“赚钱思维”推动成本攻坚：不仅系统梳理 2025 年锅炉专业重难点工作47项，目前已结合检修完成38项，提前化解潜在风险。针对尾部烟道与粉管磨损问题，创新采用“补焊+陶瓷贴片+龟甲网外包”复合工艺，既延长粉管使用寿命，又降低40%维护成本，有效缓解制粉系统火灾风险；聚焦渣水系统高频缺陷，他牵头制定专项治理方案，通过优化运维流程、强化关键部件监测，使缺陷率同比下降43%，切实保障环保排放达标。此外，在3号炉低再T23管材升级过程中，他还组织对替换管材进行分类归置、二次利用，让每一份资源都发挥最大价值，真正将“降本增效”的理念落到实处。

人才驱动，团队建设强根基。为进一步提升锅炉专业管理效能与运转效率，针对团队现有9名成员平均年龄31岁、管理经验与技术能力仍需系统性提升的实际现状，赵剑将人才培养列为专业核心工作。除常规业务培训外，他牵头建立固定学习机制，于每周四组织团队集中学习《火力发电厂金属技术监督规程》及行业典型检修案例，靶向提升团队在隐患排查、问题分析、风险预判等方面的专业能力。为保障专业长期稳定发展，他带领团队编制完成4台锅炉防磨防爆三年滚动治理计划，实现设备全生命周期检查周期全覆盖、管理无盲区，为锅炉专业长远发展筑牢坚实根基。（赵剑 毕秋菊）