今年以来，陕煤信电公司深度落实“协同增效年”工作部署，厚植“四种经营理念”，坚持用“营销”思维抓“生产”，将企业生产经营各环节深度嵌入集团产供销协同联动机制，以战略定力把握市场节奏、抢抓发展先机，用自身经营确定性有效应对外部市场环境的不确定性，交出高质量发展亮眼答卷。

守牢安环底线，筑牢“安全基石”。陕煤信电始终秉持“一切风险皆可预防，一切隐患皆可消除，一切事故皆可避免”的安全理念，将“严、细、实”要求贯穿安全生产全流程、各领域。通过扎实开展“强基固本年”“百日安全”、秋季安全大检查、环境保护专项行动等，从严压实安全责任、从细落实安全制度。把好基建项目人员入厂关，严格把控生产、检修、基建现场作业规范，加强安全风险分析管控和隐患排查治理，推广“零事故”“零三违”班组建设，强化安全意识，严格危大工程作业管控，确保基建项目长治久安。

统筹生产经营，激活增效“核心引擎”。牢牢抓住发电量“生命线”，精准聚焦省内、省间两个电力市场，制定“多渠道布局、多方式突破”的组合策略，深入开展日发电量“超越百分百”专项攻坚行动。迎峰度夏期间，公司发电量同比增长15.16%，不仅圆满完成保供任务、获评“迎峰度夏保供优秀单位”，更通过省内外调峰实现收益7000余万元；9月份，敏锐把握电力现货市场运行机遇，单月发电量达8.6亿千瓦时，为全年电量目标顺利完成奠定坚实基础。

深化内部协同，构建共赢“发展格局”。把协同发展理念深度融入“1＋1>2”高效协同新模式，通过多维度协同合作激发发展合力，与综合能源公司加强技术监控合作，成功完成UPS改造等4个重点项目。坚持“结构优化+政策降本”双轮驱动，灵活运用“长协+市场”煤炭价格政策，落实各矿差异化兑现要求，截至10月份，降低燃料成本5100万元。加强与运销集团、矿业公司协同，提前布局2026年度煤炭长协订货结构，同步完善百万机组试验用煤预案，确保煤炭订货总量合理、质量稳步提升，为企业持续稳定发展提供坚实资源支撑。