在传统发电企业检修与技改项目中，甲、乙双方地位不对等、沟通不畅的问题，往往制约着项目质量与效率的提升。为打破这一局面，陕煤运电设备运维部在1号机组冷端优化改造项目中，主动转变角色，积极探索多元化沟通方式，构建起以“尊重乙方、倾听意见、协同推进”为核心的乙方意见吸纳机制，实现了从“甲方主导”到“甲乙共赢”的合作升级。

项目实施过程中，陕煤运电设备运维部不再局限于传统指令传达，而是以开放姿态主动拓展沟通渠道，推动乙方从“被动执行”向“主动建言”转变。

图纸联合审查前置化：在项目开工前，主动组织乙方技术人员共同参与图纸会审，鼓励其从实操角度提出优化建议，将可能存在的问题前置化解，为项目顺利推进奠定技术基础。

施工过程动态沟通：在施工阶段建立“随时提、快速应”的沟通机制，设立专人对接乙方建议，确保施工优化想法能第一时间传递、评估与响应，极大提升了现场问题解决效率。

建议闭环管理全程化：构建“提出—评估—反馈—实施”的全流程管理闭环，确保乙方每一条建议都有记录、有研判、有回音、有落实，增强了乙方的参与感与信任度。

通过系统化次的主动沟通实践，1号机组冷端优化改造项目共采纳乙方提出的优化建议10项，成功规避了因沟通不畅可能导致的质量与进度风险，实现了项目零返工、按期优质投运。改造后，机组平均煤耗降低约3g/kWh，在保障安全与工期的同时，显著提升了运行经济性。

这一成功实践，是陕煤运电作为甲方主动探索协同共赢模式的重要突破。公司未来将在各类检修与技改工作中，持续深化“乙方意见吸纳机制”，进一步拓展联合研讨、数字化协同平台等沟通形式，充分激发参建各方的积极性与创造力，为企业高质量发展构建更加稳固、高效、互信的技术协作生态。（郭永峰 畅婧）