2025年以来，陕煤信电公司以“四种经营理念”穿透“四项重点”接续“八个专项”，将营销思维从“后端销售”前置到“前端生产”，从“部门单打”整合为“全员协同”，让每一度信电的电，都成为闯市场、创效益的硬通货。

破“生产惯性”之困

陕煤信电找准党建和业务双融双创的着力点，精准运用“争创、攻坚、科创”三张清单，重点工作班子包联推进、每周督办，用好“专家课堂、书记课堂、研讨课堂、警示课堂、劳模课堂、道德讲堂”六个课堂，把重点任务纳入“中心组研讨、班子调研、政研课题、监督清单、支部对标”，构建从思想认识到实践推进，从顶层设计到基层落地的闭环体系，深化“三种电量+两个市场”，“长协+市场”双轨并进，节省燃料成本5100万元，185万吨内部电煤协作筑牢了稳增长的基本盘，“淡储旺用”模式确保了迎峰度夏期间单日发电量创历史新高，电力保供工作获得省调度中心通报表扬。

拆“部门壁垒”之墙

针对“发得出卖不掉、卖得出效益低”的行业痛点，陕煤信电对内建立“现货信号－生产调整－效益追溯”闭环体系，对外构建“小时级联动”机制，抢占市场收益。生产与营销党支部用好党建共建平台，值长练就“看电价调参数”的硬功，营销队伍将现货敏锐度内化为岗位本能，1-9月通过省间辅助服务交易超额增利1164万元。聚焦价值创造，以“揭榜挂帅”“赛马攻关”机制激发创新活力，已产出41项行业级科技成果、33项专利，参与制订2项行业级技术标准。为以“增量突破”变“提质增效”，百万机组项目深化党建项目融合先锋行动，搭建“结对帮建、区域共建、项目联建、平台促建”的项目协同新格局。平桥20万风电项目已完成3台风机桩基施工，首台风机基础完成浇筑。

守“风险底线”之要

安全是企业的生命线，面对9-10月四次临停检修期，陕煤信电“见缝插针、多线作战”，高效完成250余项检修项目，推动75项修旧利废、国产化替代举措节支364万元，在多维度挖掘价值空间的同时，实现了设备缺陷总量同比下降18.4%，消缺率达95%。以市场规则为导向抓牢环保管理，强化脱硫、脱硝系统运维，确保排放100%达标。开拓固废综合利用途径，推动环保投入从“成本负担”转为“收益增长点”。为以市场透明度保廉洁，陕煤信电完善项目管理、物资采购、招投标等全流程规章，建立“三张清单”管控体系，“问题清单”排查风险症结，“整改清单”压实岗位责任，“验收清单”量化合规标准，用制度刚性、合规约束和党建引领筑牢廉洁防线，确保每一分投入都用在信电发展的关键处。（赵翠萍）