今年以来，府谷能源新元公司锚定“打赢治亏创效翻身仗”核心目标，将“四种经营理念”深度融入生产经营各环节，以“内化于心、外化于行”的实践力度，通过优化管理效能、深挖降本潜力、严控成本支出等举措，推动生产经营管理水平持续攀升，“稳增长”成效显著凸显。

用“紧日子”思维筑牢发展根基。坚持用“紧日子”过“好日子”理念，实施“全面预算”管理，强化资金使用计划性，严格控制各项费用支出，十项费用同比降低40余万元。深化生产源头管理，优化原料结构，电厂通过燃料掺配建模优化，实现大比例精准掺配劣质煤，前三季度掺配比例达61.03%，同比提升7.04%，电石厂兰炭小料掺烧比例最高达85%，节约成本约160万元。

用“赚钱”思维提升经营效益。围绕用“赚钱”思维去“花钱”理念，聚焦效益最大化目标，灵活制定“长协+市场”燃煤采购策略，开展劣质煤掺烧经济性建模，发电燃单同比降低0.005元/千瓦时；强化采购、技改、项目建设等生产经营行为的预算约束，组织开展机组灵活性改造性能试验，环保原料降本178万元；通过自主实施烘干窑煤气掺烧、动力干燥系统、空压机及除尘器电源等改造，前三季度检修费用同比明显降低。

用“营销”思维推动产销对接。坚决打破“只低头生产，不抬头看市场”的思维模式，积极融入府能公司“大营销”体系，加强与西安分公司协同力度，争取电厂储能调频运行收益最大化，1-9月机组最大处理出力及AGC考核同比减少290余万元；以市场需求为导向，及时调整交易策略，在提高电价的同时保证机组负荷率稳步增长，截至9月底，通过市场交易增加中长期电量3.45亿千瓦时，增收2672.80万元；通过多维度对不同客户销售电石的收益进行精准测算和全面评估，制定最优销售策略，适时开展电石贸易。

用“乙方”思维构建合作生态。牢固树立用“乙方”思维做“甲方”理念，密切跟踪燃料市场动态，构建采购环节议价到位、运输环节监督到位、化验环节把关到位、存储环节管控到位的全流程管理体系，以乙方思维保障甲方利益；深化内部资源协同，全面梳理库存物资，将可调剂物资上报电力板块统筹调配，已与北元集团等10家集团内部单位签订物资共享协议，通过互通闲置物资信息、实现跨单位资源调用，有效压缩库存规模，以“协同共享”构建合作共赢新生态。

当前，正处于决战全年目标任务的“冲刺期”、全力以赴稳增长的“关键期”，府谷能源新元公司将进一步深化“四种经营理念”的贯彻落实，持续提升发展“质”感，为全年目标达成注入更强劲的动力。